加强成本管理与控制是黄河工程养护公司可持续(2)

　　三、项目的主要内容

　　项目成本管理贯串于项目实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收三个阶段。

　　（一）施工准备阶段成本管理的主要内容

　　第一是项目中标后公司(分公司)应组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解；第二要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方案。另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理的投人。既能保证按期开工，又要避免设备、人工的浪费，造成不必要开支的增加。

　　(二)工程施工期是成本控制的主要实施阶段。

　　在这个过程中，应十分注重成本信息的归集和分析。要分期、分项收集整理成本资料，准确核算成本费用，分析实际成本与预算成本的差异，及时作出调整。公司的计划、部门要充分发挥其监督职能，必要时进行过程自查和分析考核。主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效，以及责、权、利落实情况定期进行检查，以督促其提高工作成效。

　　(三)竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作

　　首先要对人工、、以及生活后勤设施作出清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移，以降低费用，减少成本。其次，要对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。对项目施工过程中的变更情况，准备充分的资料，对变更中新增工程量落实专人负责及时做好签证。再次，要安排技术人员，在规定的时间内完成竣工验收资料，及时验收。

　　总之，项目成本管理是一项系统工程，只有依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的管理，才能真正取得成效，才能获得最大的效益，才能促进黄河工程养护公司健康持续发展。