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浅谈家族制管理(一)网(2)

2016-01-22 01:13 国般的辉煌，其分公司几乎遍布全球，员工达到万人之众。“王安模式”也曾在世界企业界名噪一时，引得众多企业纷纷效仿。然而好景不长，1986年，王安将公司衣钵传给了自己的儿子王菲德。他主观认为自己的儿子是出色的人才。对其寄于厚望。但实际情况是，王菲德即没有出类拔萃的卓越才能，又不具备经营管理的才能，且刚愎自用，道德水平低下，根本没能力领导这家处于尖端科学前沿的巨型企业。王安的举动招致了众多部下的不满，跟随他干了20多年的销售专家愤然离去。接着一大批企业骨干和优秀人才纷纷跳槽。这时王安才认识到家族管理带来的严重后果。于是为了挽回危局不得不亲自出面让儿子辞职，另选贤人，可惜为时太晚，公司状况继续恶化，不得不向法院提出破产申请保护，至今仍然一蹶不振。

二、加强私营企业内部管理的建议

“马上得天下，不能马上治天下”。应该说，企业发展到一定规模后，就应按照现代企业制度的要求，理顺产权关系，聘用品德好，有经营管理才能的人参与企业高层管理，要摒弃粗陋的管理方式，让先进的管理制度成为推进私营企业快速发展的有效保证。

1、努力提高人员素质

企业发展之魂在于人才，企业竞争就是人才竞争，关键在于选贤任能，最大限度的发挥人员的积极性和创造性，任人唯亲，家族管理，这是自然经济时代落后管理方式，与现代科学管理的用人之道格格不入。一个追求成功的企业家，必须坚决摒弃这种落后的管理方式，把眼光放长远，坚持任人唯贤的用人之道，企业领导人必须痛下决心，刻苦学习企业理论，学习现代科学技术知识，学习政策法律与人文知识，不断提高自己的政治素质，科技素质，文化素质，道德素质，培养有爱国、敬业、守法的高尚情操，保持旺盛的激情和简朴的工作作风，并且用自己良好的行为带动全体员提高自身素质。

2、瞄准市场，做好产品开发，市场开拓等经营管理工作。

私营企业要从消费者，竞争对手，自身资金技术管理等层面，实行准确的市场、项目，定品定位。建议开发劳动密集型的，竞争对手是尚未完全转换机制的国有集体企业生产的产品，能发挥本地资源优势的产品，适宜于家庭工厂加工生产的产品，建议改进营销策略，要不断调整销售价格与奖励政策，让利于商、让利于民，让商品走向全国，积极运用宣传广告媒介，提高企业产品的知名度，培育自己的品牌，控制成本提高财务管理水平，加强对涉及全部成本的各个要素进行分析与控制，采用市场价格推倒法确定产品目标成本和各生产经营环节的内控成本，从改进操作技术和改善工艺来降低制造成本，从强化专业化生产与专业协作来减少设备分摊的费用，从加速周转，减少贷款来减少利息支出等。

3、逐步调整企业组织结构，向现代化企业科学管理迈进。

对家族制管理利弊要辩证处理，兴利除弊，逐渐淡化，建议按下列步骤发展。

（1）当前仍应大力发展家族管理，作坊生产的家庭工厂，小型私企，但应加强他们之间的组织程度，形成有产品联系的，有专业分工与专业协作的家庭工厂群和小型私企群。

（2）努力发展股分合作制与合伙私营企业，扩大资金筹集面，扩大私企生产规模，从产权结构上逐步淡化私营企业家族制管理，作坊式生产的弊端。

（3）引导有实力、有资金、有一定管理水平的私营企业联合、收购、兼并、承包、租赁国有集体企业，实行低成本扩张，组建私营企业集团。建议大型私营企业或企业集团的组织结构由单一工厂向“总部——基层复合结构”发展，并应用管理制度来规范和理论内部的组织关系、经营关系、责权关系。

（4）倡导有发展前景和较好管理基础的私营企业大户集团实行规范的股份制改造，组建有限责任公司或股份有限公司，股份企业应实行大股东控制经营，按股份制企业的管理制度运作，走现代企业管理之路。

在激烈的市场竞争之中，努力引导私营企业逐步砸毁家庭制管理模式，选准人才，用当其才，集中他们的才能和智慧，企业就能充满活力和凝聚力，就能在竞争中战胜对手长盛不衰。