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人力拓展培训项目策划书(一)(3)

2016-01-23 01:08 4  确认培训班结算单          R 
  5.5  学员对培训的评估        R   
6.培训后相关适宜处理  R      A   
 6.1 参训单位组织者对培训方案及效果的评估  R      A   
 6.2 培训费用的结算          R 

四，项目进度计划
 项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目活动进行一系列的时间安排，它要对项目活动进行排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间.
 考虑到本项目本身并不复杂，并且项目组的成员都有多次参加大型拓展培训项目筹备的经历，部分工作项之间的先后关系要求并不是那么明确，项目组根据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等，仅用甘特图来表示项目的进度计划，如图
4-1所示。
 
  时间/天 
序号 任务 2   4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 
1 初步准备            
1.1 与人力资源部负责人取得联系            
2 拓展培训方案策划            
2.1 向JC公司提供拓展培训方案            
2.2 探讨、完善拓展培训方案            
2.3 确认培训方案            

（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）

3 培训参与人员确认            
3.1 第一次确认人数            
3.11 向参训公司确认参训人数            
3.12 签署培训协议            
3.2 确定培训人员情况            
3.3 根据培训人数安排培训师            
4 培训实施筹备            
4.1 确定参训基地            
4.2 安排住宿、餐饮            
4.3 第二次确定人数            
4.4 确定住宿情况            
4.5 培训细节确认            
4.6 为学员上一份保险            
5 培训日安排            
6 培训后相关适宜处理            
 
 图4-1 项目进度计划甘特图

五，项目费用计划
 项目部根据JC公司的公司人数和该公司的人力资源部门的要求，项目部初步确定此次参训学员为60名，然后根据类比估算法，对此次项目的费用进行了初步的估算。参训学员人数发生变动时,依据此计划作相应的调整,如图5-1所示. 大学排名
 
任务名称
 工日  资源名称 人力资源数目 材料费用 交通费 人力费用 合计 
1 初步准备      &