探析现实工作预览在人力资源管理中的应用(2)
2016-03-29 01:01
导读：2.制约RJP效果的因素 影响现实工作预览效果的因素主要有以下几个方面。 2.1RJP的内容。现实工作预览中过少的负面信息会导致应聘者不切实际的过高期望
2.制约RJP效果的因素
影响现实工作预览效果的因素主要有以下几个方面。
2.1RJP的内容。现实工作预览中过少的负面信息会导致应聘者不切实际的过高期望，但较多负面信息也容易使应聘者对企业产生坏印象，以至于在没有进一步全面了解企业的真实情况下，就过早退出。究竟应该向应聘者提供什么程度的信息呢？Breaugh认为［3］，企业为应聘者提供信息的内容应该具有以下几个特征。准确性：也就是信息要精确而真实，准确表达出工作的责任要求与工作回报，负面信息的披露要注意针对不同职位。针对性：一个企业中不同的职位往往会有不同的工作要求和工作特色，在表述负面信息的内容时要选择与该工作关系最密切的内容，这样有利于应聘者在心理上提前采取适当的应对措施。重要性：过多的信息容易使应聘者抓不着问题的关键，引起思想上的混乱，因此提供的内容要突出核心信息。这样即节省了时间又有助于应聘者对信息的理解。
2.2RJP传递的媒介。现实工作预览传递的信息有三种方式。书面式：就是通过一些诸如小册子之类的印刷品来进行，这种方式能同时面对多人，但受阅读者的文化水平和阅读技能影响。视听式：如通过一些音像和视频材料，这种方式不仅能同时对多人展开，更重要的是它比较生动形象，贴近真实情景，传递的信息量较大。口头式：一种双向交流方式，它不仅能帮助应聘者理解现实工作预览所提供的信息,又能及时解答应聘者的疑问，形式灵活，具有极强的劝服力。但受传递者交流水平的制约，比较费时，不利于大范围应用。
2.3RJP实施的时间。现实工作预览的实施安排在招聘的什么时期效果较好？对于该问题有两种不同的观点，一种认为应安排在招聘早期，这种观点以员工投入成本和组织承诺为理论基础。成本投入理论认为应聘者的投入成本会随应聘过程的深入而增多，中途放弃的机会成本也将增大。因而在接受现实工作预览以后，即使感到不适合自己也可能选择接受。组织承诺的理论认为员工对组织所
