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谈人力资本激励与约束机制(2)

2016-06-06 01:08
导读:1产权激励。人力资本是作为资本而存在,所以人力资本的回报就不只是工资,工资只是劳动的报酬。因而要考虑新的回报形式,就是人力资本的薪酬制度

1产权激励。人力资本是作为资本而存在,所以人力资本的回报就不只是工资,工资只是劳动的报酬。因而要考虑新的回报形式,就是人力资本的薪酬制度。现在,国际上对人力资本的经济利益激励的薪酬制度,主要包括岗位工资、年终奖、期权、职务消费和福利补贴五个方面。在上述利益中,重要的一条是期权激励。人力资本拥有期权的后果,就是导致人力资本虽然不是出资(物质资本)人,但是却拥有企业产权。人力资本作为资本的经济收益就不应只是工资,报酬应该是产权的收益,就应当拥有产权。
2地位和权力的激励。对人力资本的地位和权力作重新的界定,主要是提高人力资本在企业经营活动中的地位,增大其在经营活动中的权力。加强的结果是产生了CEO,是人力资本在企业中的权力和地位得到保障的结果。但CEO既不是总经理,也不是总裁。CEO的权力非常大,除拥有总经理全部权力外,还有董事长百分之四、五十的权力。董事会不再对重大经营决策拍板,其主要功能是选择、考评管理层以及订立薪酬制度。董事长把重大经营决策和经营活动交CEO独立进行,从而实现功能性分工。CEO的形成,解决了董事会没有能力判断企业投资方向的严重缺陷。
3.企业文化激励与约束机制。知识经济时代的所有企业仅靠产权和物资利益方面的纽带是不够的,还必须有文化、精神、道德方面的纽带。企业文化是一种价值观念,属于企业制度的组成部分。企业靠制度约束,制度不完备时靠企业文化约束。企业文化内容不体有五项:一是都强调等级、忠诚、团队精神。团队精神服务于等级和忠诚的安排。二是强调人的能力的差异性。企业分工是由于能力差异造成的。三是因能力、分工不同而收益不同,有的是资本收益,有的是劳动收益。四是强调存在差距。分工和收益导致收人差距拉大。五是强调企业的功能就是效率。 (转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网)
根据企业法人治理结构理论,单靠激励不能很好地发挥人力资本作用。企业还要建立约束机制。人力资本的约束机制大体分为内部约束和外部约束。
(1)内部约束:就是企业对人力资本的约束。如公司章程约束、人力资本和企业的合同约束等等。
(2)外部约束:一是法律约束;二是市场约束,完善人力资本市场,对技术创新和职业经理人员流动有一系列规范;三是社会团体约束,人力资本作为重要社会阶层,成立相关社会民

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