谈知识型组织以人为本的激励机制的构建(2)
2017-02-17 01:02
导读：1.以人为本的原则 “以人为本，尊重人性”是现代管理最重要的理念，以人为本对知识型组织中人尤为重要。知识型组织的管理不能是冷冰冰的命令型、强
1.以人为本的原则
“以人为本，尊重人性”是现代管理最重要的理念，以人为本对知识型组织中人尤为重要。知识型组织的管理不能是冷冰冰的命令型、强制型，而应充满着激励、信任、关心、情感，体现着管理者对人性的高度理解和重视。这就要求知识型组织要特别关注员工个人的价值。关注员工个人的内心感受、个人价值已成为一个吸引、留住人才，发掘潜能的良方，更有利于提高员工对组织的忠诚度。因此，知识型组织设计激励机制时，只有牢固树立“以人为本”的理念，关注员工个人的价值，才会充分地去满足员工的一般需要和特殊需求，从而达到调动其主动性、积极性、创造性的目的。
2.目标结合的原则
在知识型组织激励机制的设计上，设置目标是一个关键。激励机制设计的目的，直接看是为了调动员工的积极性，但从根本上来说，就是为了实现组织的整体目标。因此，目标设置必须体现组织目标的要求，同时还必须充分考量员工个体目标，必须能满足他们的需要，否则将无法提高其目标效价，达不到满意的激励强度。也就是说只有使组织的目标与员工的目标很好地结合，这样才会收到良好的激励效果。当然，组织目标和员工个人目标都会因时因地而改变，必须及时、有效地调整组织的目标或引导个体的目标。
3.系统动态的原则
激励是一个复杂的过程，因此激励机制的设计要有系统的方法来指导，贯穿激励机制设计的全局，尽量使各个成员的利益目标趋于一致。激励还应由外在强化逐渐转为内部诱导。也就是说，激励机制的设计，既要考虑到知识型组织内部的实际状况，符合和基于本单位的优势特色，也要考虑到社会环境的影响，以适时地调节激励熵。一般而言，知识型组织的激励机制一经确立，就应该保持相对的稳定性，但因为社会环境的不断变化，员工的需求和组织激励资源也在变化，因而对员工的激励又是动态变化的。在激励机制的设计过程中要依据权变的观点，体现多样性、时效性和适应性。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 4.满足需求与引导需求相结合的原则
满足知识型组织员工的需求是调动其工作积极性、创造性的着力点，但对他们的激励并不是一味地满足需求，因为知识型组织员工的有些需求并不一定是合理的或组织所能满足的。知识型组织在注重满足他们正当合理的需求同时，还要加强对他们需求的引导，向员工输送符合社会需要和组织需要的价值观，并使员工认同学院价值观。一方面要能引导员工的合理行为，另一方面还要能约束他们的不合理行为。因此，在根据员工需要制定相应激励措施时，要根据组织需要和社会需要组织教师进行价值观教育，做好其需求的引导。
5.物质激励与精神激励相结合的原则
物质激励和精神激励两者的目标是一致的。人们进行社会活动,都是直接或间接地与物质利益联系在一起的。物质利益除了经济方面的重要作用外,还是人的安全、自尊不可缺少的依据，因此在员工的物质利益未得到充分满足时，对员工应注重物质利益的激励。但对于需要层次趋高的知识型组织员工来说，物质的激励效果是相对有限的，他们还需要从工作中获得比金钱更重要的心理期望和价值的满足。精神因素对人的追求有一种导向作用,它对人们的物质需要起到一定的调节作用,能在一定程度上保证工作动力的持续增强。因此,对知识型组织员工而言,必须以满足物质需要发展精神需要,并通过发
