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有关企业人事管理运用绩效管理的研究(2)

2017-08-06 06:14
　　
　　3.4绩效管理与培训开发和人力资源规划的关系
　　由于绩效管理的主要口的是为了了解口前人们绩效状况中的优势和不足，进而改进和提高绩效。因此，培训开发是绩效考核之后的重要工作。在绩效考核之后，主管人员往往需要根据被考核者的绩效现状，结合被考核者个人的发展愿望，与被考核者共同制定绩效改进计划和未来发展计划。人力资源部门则根据员工目前绩效中有待改进的方面，设计整体的培训开发计划，并帮助主管和员工共同实施培训开发。
　　
　　4　在企业人事管理中实施绩效管理目的
　　
　　实施绩效管理可以使部门职责、岗位职责以及员工必须具备的业务素质、工作能力和工作态度等进一步明确并制度化：使部门和员工的工作行为进一步规范化，各个部门和员工明白应该做什么，不应该做什么，从而使部门和员工的上作行为有章可循，激发员工的工作热情：引导部门和员工的工作目标始终与企业的发展目标相一致，极大提高部门及员工工作绩效，培养企业所需要的高质量人力资源，鼓励并驱动企业发展所需要的工作行为。保证企业各种发展目标的彻底实现。
　　绩效管理上作的目的从总体上来讲主要有以下三个方面：(1)对员工的表现予以及时、明确的反馈(2)以绩效评估结果为基础，对员工薪资做出调整：(3)依据绩效评估情况，对员工将来的发展制定计划或建议。
　具体说来，企业通过实行绩效管理要达到以下目的：
　　(1)定义和沟通对上员的期望；
　　(2)帮助上作目标实现；
　　(3)提供给员工有关他们绩效的反馈：
　　(4)指导解决绩效问题，改进员工的绩效：
　　(5)将组织的目标与个人目标联系起来：
　　(6)建立评价员工的有效体系；
　　(7)提供对好的绩效表现的认同原则
　　(8)使员工现有的上作能力得到提高：
　　(9)提供薪酬决策有关的信息：
　　(10)识别培训的需求：
　　(11)将员工个人职业生涯发展规划与组