探析西部大开发中人力资源的开发与管理(2)
2017-08-06 06:53
导读：（二）人力资源利用的创新。我们不仅要大力开发自己的人力资源，同时我们也要能留住自己的和外面的人才。要留住人才，就是要更新我们以前的人力资
（二）人力资源利用的创新。我们不仅要大力开发自己的人力资源，同时我们也要能留住自己的和外面的人才。要留住人才，就是要更新我们以前的人力资源的管理制度。1.我们要有自己的激励制度。不仅是金钱上的奖励，我们要对人才的各个方面实行优惠政策。比如房子的优惠与补贴，科学研究的补贴，和项目的资助，我们要让他们知道在西部也是有他们用武之地的，西部同样也能为他们提供一片事业的天地。2.引进人才。西部大开发，缺的就是人才。我们应该加紧引进稀缺的人才，更快更好的开发西部。我们可以采用灵活的人才引进方式，可以选择一些人到东部或国外去学习和锻炼，学习别人的先进的管理和工作经验，然后再回到当地发展。可以为人才增加更多的机会，增设项目与基金吸引更多的人来西部创业。
（三）人事制度的创新。1.要广开大门，要知人善用，对人才要有很好的评价与运用体制。如果一个项目一个工作当下的人不能很好的完成，我们可以大胆的去找能者为之。对人才的选用不是看自己与他的什么关系，而是真正的去了解他的能力。2.要有竞争机制。只有竞争才有活力才有创新力，我们要让那些真正的人才找到自己的位置找到自己的归属，要让那些没有实际能力的人在竞争中出局，从而建立起人才的有效的流动机制。
参考文献：
[1]蔡尧钧.略论西部开发的人力资源战略.社会科学研究[J].2001,5
[2]姚水洪.论西部开发的人力资源要求与战略.贵州民族研究[J].2
