谈株洲航电枢纽工程的人力资源管理(2)
2017-08-07 01:11
导读：2.2.2 加大运行管理人员的培训力度 在2002年8月，就选派运行管理人员到大源渡航电枢纽管理处进行培训，同时，还通过行业培训、厂家培训和现场培训的方
2.2.2 加大运行管理人员的培训力度 在2002年8月，就选派运行管理人员到大源渡航电枢纽管理处进行培训，同时，还通过行业培训、厂家培训和现场培训的方式对运行管理人员进行了上岗前培训，一直到第一台机组发电前的2005年8月，历时3年。在人员培训上，既保证充足的培训时间，又兼顾了培训的专业化和系统化。
2.2.3 让员工在工作中锻炼成长 利用株洲航电枢纽机组安装调试的建设时机，组织运行维护人员参与机组安装监理、机组安装施工、设备的安装和调试工作。要求他们深入到现场，与施工单位、监理工程师一道工作，并有计划地安排岗位轮换。再就是压担子，把一批优秀的年轻人提拔到重要岗位，株洲航电枢纽管理处的负责人、部门主任、副主任、值长等岗位90%以上年龄都不到35岁。全方位的思想业务培训使株洲航电枢纽的一批年轻人迅速成长起来。
2.2.4 立足公司长远发展，培养高层次的经营及管理人才队伍
公司领导早就认识到培养经营管理人才的必要性和迫切性，结合
企业管理及经营管理需要，先后从地方相关大专院校请来专
家教授，在工地举办项目管理、质量管理培训班和市场经济、企业管理等方面的讲座，选派优秀中青年干部参加
工商管理硕士（MBA）
研究生课程进修班的学习。通过培训，一大批管理人员和工程技术人员的知识结构发生了明显变化，工作技能得到多方面的强化，专业水平大幅度提高，经营管理水平也有较大的提高。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 3 积极探索
