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探讨国有企业如何使“人才”为我所用(2)

2017-08-08 05:18
　　2.8人才使用多方法
　　国有企业要打破人才壁垒，将现有人才按才授岗，用得其所，人尽其才，真正体现“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”，更要注重使用人才的方法：
　　(1)要用当其时。每个人才都有他一生中最佳时间。国企领导必须十分珍惜每一次极宝贵的用人契机，适时起用那些德才皆优，实绩卓著的人才，充分利用其精力充沛，才华横溢的时期，为企业做出尽可能多的贡献。
　　(2)要用当其位。领导者如果未将人才放于充分施展才华的最佳位置，就会大大地影响人才所产生的社会效益和经济效益，国企领导在为人才选择最佳位置时，就应十分周密。多方面权衡利弊，要具体考虑到恰当的层次和职位、能够发挥其特长的工作岗位，从而提供有利于人才尽快成长的土壤。
　　(3)要用当其长。运用发展变化的观点科学分析人才的各项基本因素，然后根据每项要素的发展势头，提前选择最有可能成为最佳才能的某一项基本要素，并以此做为使用某个人才的决策依据。
　　(4)要用当其愿。要尊重个人选择权，在正式作出用人决策之前尽可能充分征求各类人才的选择意见。在个人意愿合情合理，客观情况又能够满足他的要求的时候，组织上应给以满足。
　　(5)要用人不疑、授以职权。在使用人才时，只有给予充分信赖，并大胆授以成才所必须相应的职权，才能遂其愿，产生最佳心理，从而使人才健康成长。
3　积极营造“尊重知识，尊重人才”的氛围
　　
　　为建立市场经济条件下的先进企业文化，现在许多国有企业意识到人才的待遇问题，也提出以高薪聘请高素质人才。这固然很好，但除了报酬之外，更重要的是要事业留人。真正意义上的人才注重的是自己的成长性及自己的发展空间是否与企业经营理念紧密相关，即对企业有认同感。要真正留住人才，使人才有用武之地，要通过舆论引导，扭转一些同志和部门见物不见人，没有把人才看成是一种资源的错误认识。
　　3.1用党的政治优势凝聚人才
　　要进一步加强企业各级干部、群众“尊重知识、尊重人才”的教育，强化广大干部、群众“尊重知识、尊重人才”的思想意识，建立行之有效的联系人才的工作制度，掌握人才的工作情况，尊重人才的意见和建议，发挥企业各级党组织凝聚人才的职能，团结各类人才同心同德干事业。加大新闻宣传力度，在国有企业内部形成爱才、惜才、重才、用才的氛围，为凝聚企业内外人才创造良好环境。
　　3.2把为人才服务落到实处
　　努力提高服务人才的工作水平，时刻把人才的冷暖挂在心坎上，主动深入一线，为企业各类人才解决实际困难和具体问题，切实解除他们的后顾之忧。坚持一视同仁，只要是在企业发展、创业，无论