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研究高科技企业员工激励策略(2)

2017-08-08 06:47
　　2　高科技员工的激励原则
　　
　　(1)决策的高自主性。
　　同传统企业相比，高科技企业的一个突出的特点是员工队伍年轻，知识层次高。这决定了他们创造欲望高。喜欢挑战权威和传统，而且创造能力也强。企业在给予工作团队物质支持的同时，还应通过授权建立一种宽松的工作环境，允许员工制定他们认为最好的工作方法，而不是进行过度的监督指导甚至强制规定，那样只会挫伤其创新的积极性。
　　(2)目标的高挑战性。
　　高科技企业应为员工提供富有挑战性的工作机会，这样一方面有利于保持本公司的技术领先性，另一方面员工也得到了锻炼，公司的凝聚力也得到了增强。让B级人做A级事，经理能干总经理的活，总经理能干总裁的活，这样的企业才有希望。如果相反，总经理干经理的活，经理干普通员工的活，那么普通员工就没事可干，造成人才的浪费。
　　(3)高价值感的工作设计。
　　兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲的动力。而一个人是否对一项工作感兴趣，很大程度上取决于他认为工作是否有意义。如果他认为一项工作是很有意义的，是“值得”的，他就会非常投入。因此，让员工觉得自己的工作是有意义的，他们就会工作起来有兴趣，就会感到愉快，进而就可以使员工长期地、心甘情愿地在你的公司干下去。
　　(4)重视自我发展的需要。
　　高科技企业中的知识工作者往往是通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值，其本质特征是以知识和知识性技能来为企业服务和创造价值。但知识、知识性技能会老化，知识员工自己都知道这一点，所以他们很注重不断的学习更新，重视培训机会。这就要求高科技企业要及时的给自己的员工提供继续深造和培训的机会并健全自身的人才培养机制。
　3　高科技企业员工的激励措施
　　
　　(1)设计富有挑战性的工作。
　　知识型员工希望自己的工作具有某种程度的挑战性。单调乏味的重复性劳动无法让知识型员工释放自己的知识能量和心理能量。他们很难满足于一般性工作，而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并极力追求完美的结果，并渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现自我价值。因此，企业必须将自己的总体目标细化，在制定目标时要特别考虑两点：一是要考虑员工的兴趣，二是要有一定的挑战性。只有每一个员工都有了自己明确的奋斗目标，他才会感到自己在公司的重要性，才愿意在公司长期的干下去。
　　(2)为员工提供培训和职业发展机会。
　　在知识经济时代，人才的竞争更加激烈，企业要想获得竞争优势就必须能够吸引和留住优秀人才。然而，知识型员工较强的流动意愿又与此相悖，他们更重视自身的“终身就业能力”。基于此。首先应注重对员工的人力资本投资，健全人才培养机制，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。其次，技术培训是企业留人的关键，但培训不应仅局限于技术领域。今天的高科技企业员工也希望开发以商业技巧或行为能力培养为中心的职业生涯，所以企业必须跳出传统培训的范围，为员工们提供学习新知识、新技能的机会。诸如思维模式、团队合作、沟通技巧等方面的培训。
　　(3)与业绩挂钩的薪酬系统。
　　虽然金钱对于高科技企业的员工来说不是最重要的激励