论企业履行员工责任的价值分析与有效途径(2)
2017-08-11 01:10
导读：企业履行员工责任的内部价值分析 （一）做好人力资源管理 在知识经济时代，对一流人才的争夺是企业成功的必要因素。只有在开放创新、符合社会道德
企业履行员工责任的内部价值分析
（一）做好人力资源管理
在知识经济时代，对一流人才的争夺是企业成功的必要因素。只有在开放创新、符合社会道德规范的企业中，员工才能真正为自己所从事的事业感到由衷的自豪，全身心投入到企业的发展中。经常参与到社会责任事业中的企业，相比而言更具知名度，更易获得人们的好感，当然也更易
招聘到并留住优秀人才。由此可以节省管理费用以及相关的招聘和
培训费用。即使在人才相对过剩的今天，相当一部分人仍会把企业的社会责任作为衡量标准。
员工责任是企业社会责任体系中与员工队伍建设相关的关键因素。企业主动承担员工责任，有利于调动员工主动性和积极性，激发员工的归属感。企业敢于承担社会责任，尽心尽责保障员工的劳动权利。有利于激发员工主人翁的责任感，凝聚员工的团队精神，减少内耗，做到不减员同样增效。员工的可行能力得以保障，就会更加充分地激发其工作的创造性，加倍地尽责回报企业，从长远的角度看，这种以人为本位的人力资本会超越物本位的束缚，创造更大的效益。
员工流动性分析。著名管理学家波特（Porter，1974）认为，员工流动性与以下因素相关：工作满意度、组织承诺、组织公正性。工作满意度主要指员工对报酬、工作性质和监督管理的满意程度，许多研究认为二者之间呈负相关， 理由是不满的雇员更容易离开岗位， 这种关系从实践角度看确实存在。伯特的研究中把组织承诺的重要性置于工作满意度之上，他认为组织承诺与员工流动呈直接负相关， 个人承诺效忠于组织， 组织承诺给予广阔的发展空间， 这种相互承诺的程度越高， 则员工的流动性倾向越低。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） 组织公正性主要包括两种形式， 即分配上的公平和程序上的公平， 研究表明组织的公平性与员工的流动呈负相关。这里所说的公正不是绝对的公平， 而是指相对的公平， 如公司根据员工的个人业绩和能力给予相应的报酬和相应的晋升机会， 则会促进组织内部员工不断进取的决心， 并有效降低其流动倾向。而这三个因素都属于企业应承担的员工责任的范畴。因此可以推论，根据波特关于员工流动性的研究结论，企业主动承担员工责任可以有效降低员工流动性。
（二）加强企业文化建设
可持续发展的企业应该构建以和谐为核心价值观的共赢型企业文化。企业要发展，必须要有一支有活力有创造性的员工队伍，而员工的创造性产生是受到环境制约的，理想环境应该是企业尊重并保障员工实现各种各样的功能性活动，以及构建和谐的内部环境。不是把员工当作被动的客体，而是当作有自主权利意识的权利主体来看待，在平等的基础上共同构建互利、共享、共赢的企业内部文化。美国学者大卫
