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谈铁路工程项目物资管理(2)

2015-01-19 03:04
导读:3.3 加强对采购计划的管理 采购计划管理是物资采购管理的首要内容,也是实施物资采购的依据和基础。采购计划管理是采购流程中不可缺少的一个重要环

3.3 加强对采购计划的管理
采购计划管理是物资采购管理的首要内容,也是实施物资采购的依据和基础。采购计划管理是采购流程中不可缺少的一个重要环节,它的目的在于确定物资采购的品种、规格、数量、质量、价格、订货时间和供应商。现在的铁路施工企业采购计划管理比较粗糙,采购计划可变性大,故必须进一步加强物资计划管理和物资消耗定额管理。实践证明,企业内部只有通过计划管理、计划采购,掌握货源与需求,以最少的资金占用和劳动消耗保证供应,才能使生产顺利进行。
3.4 加强对供应商的选择
合格供应商的选择,是搞好供应商管理的前提,也是采购实施过程之中非常重要的一项工作。在选择供应商时要坚持贯彻“三个优先”原则和“广、多、宽”方针,即源头厂家优先原则,没有源头厂家的总代理商优先原则、质量保证下的价格优先原则。同时采用公示范围要广、邀请招标对象多、询价采购范围宽的方针。在2009年3月,物设部尝试了到源头采购的模式。由于钢厂针对的客户是钢厂代理商,他们为了保证代理商的利润,不与我们终端用户进行交易,但是由于当时处于金融危机这个时期,几乎所有的钢厂厂家处于停产和限产的阶段,生产任务严重不足,采购人员抓住有利的时机,努力争取供应商的同情与支持,一方面购人员施展“动之以情”的议价功夫,另一方面则口头承诺将来“感恩图报”,换取供应商“来日方长”的打算,通过友好的态度同钢厂谈判,获得协议价降低成本几十万元,同时购进了近千吨20a的工字钢。同年5月,物设部

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