论水利水电工程项目管理(2)
2015-06-04 02:33
导读：四. 水利水电工程成本管理控制 成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工 承包合同 中,成本可分为两部分:施工成本(具体包括直接费、其他直接费和
四. 水利水电工程成本管理控制
成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工
承包合同中,成本可分为两部分:施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括
企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以上。由此可见,施工成本是成本控制的主要内容。在此需特别说明的是,施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。
五. 水利水电工程安全管理控制
加强安全管理,首先要解决认识问题,要突出安全管理工作的基础地位。目前水利水电施工企业处于改革的过程中,要建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系,使安委会领导下的以
行政管理体系为核心、以群众监督体系为保证的安全管理体系充分发挥作用。为了落实好安全生产责任制,首先要明确界定各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利,把责、权、利落到实处。要通过与各级各类人员签订安全生产
责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理
协议书的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和协议要求追究违章、违约行政责任和法律责任。
六. 小结
水利水电建设工程是一个
系统工程,环节多、内容复杂。作为施工企业,既要提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求必须对水利水电工程项目进行规范、利学地管理。本文虽然对水利水电工程项目管理的主要环节如何加强管理谈了一些粗浅的见解,但是这还远远不够,我们应不断的探索,借鉴世界基本建设项目管理的先进经验,吸取教训,为我国基本建设项目管理提供更多帮助。
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