项目管理理论在非编网项目中的实际应用与问题(2)

(3)非编系统的管理应用既支持集中存储，也支持分布存储。这样不仅有效的降低了系统的共享负荷，也使系统在极端情况下能够应急使用，独立完成编辑工作，

(4)采用兆以太网为核心的架构，大大提高素材的交换效率。千兆网络的成熟．大大提高了整个系统的数据交换速度．相比以前的百兆以太网络来说．整个网络的数据交换速度提高十倍．极大地提高了节目的整体制作效率。

(5)编辑工作站支持节目合成打包，可直接生成最终节目。HDAVSIO编辑工作站．使用真实质量的素材进行编辑，支持节目的合成，可直接生成多种节目数据格式．如MPEG2 I．MPEG2 IBP．DVCPRO．DV50等等，满足硬盘播出的需要。而以前的网络系统，只能做到粗编．节目最终的编辑合成还需要在工作站上完成，设备的使用效率较低。

(6)HDAVS200 工作站支持至少2层视频，无限层字幕．多格式混合编辑，实时打包。并可安装第三方渲染软件，完成复杂节目编辑制作。制作网中的各个制作终端、服务器和磁盘阵列均通过千兆以太网与网络交换机连接，在SANergy管理软件的统一管理下组成了一个基于千兆以太网的iSCSI存储网络．在这个存储网络环境下，每台网络终端均可把磁盘阵列看成是自己本地的一个巨大的存储设备．这样就解决了视频编辑中对存储量的巨大需求：另一方面．利用iSCSI技术保证了视频制作对存储带宽的需求。每台工作站都可以编辑20M以上的广播级高质量视频素材．

6实际遇到的相关问题

6.1项目经理、管理人员缺乏项目管理系统培训

项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法．在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大．比如本项目中．由于所需网络线材相当特殊，市场上即时采购困难，而项目经理由于未考虑到本地采购的问题．以及国际重金属及有色金属市场走高．货源紧俏．对市场造成了缺货的影响．这都是项目经理对市场观察了解不够．导致部署过程中材料跟不上，几乎延误工期。

解决方案：项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践．再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合．而且需要时刻关注市场，关注国际形势．对项目的正确评估和规划都是极其重要的。

6.2项目经理缺乏项目计划意识

项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计划不如变化快．项目中也有很多不确定的因素．做计划是走过场．因此制定总体计划时比较随意．不少事情没有仔细考虑：阶段计划因订货难、施工复杂等理由经常拖延．造成计划与控制管理脱节．无法进行有效的进度控制管理。没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。在本次系统集成的过程中．由于项目经理低估了布线难度．导致布线过程遇到阻碍但是规划时未给于足够的调整空间，导致布线施工不得不加班赶工。

解决方案：提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关各种知识、技术、工具，加强对系统部署困难度进行事前事后的评估。加强经验积累，这些是书本理论都无法教谕的．只能让项目经理多跟项目，多积累经验，才能在规划的时候有条不紊，巨细无遗。

6.3项目经理、项目组成员沟通意识差

在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足．造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失。由于沟通意识不强．在设备部署过程中．实际项目组成员中的部署人员与项目经理及经视方面没有做到及时有效的沟通．导致设备部署不合理，实用性大大降低．对今后的使用效率有致命的影响．故又需要重新部署。

解决方案：制定有效的沟通制度和沟通机制．对由于缺乏沟通而造成的事件进行通报作为教训提醒．以提高沟通意识：沟通方式应根据内容而多样化，讲究有效率的沟通：每日都要及时的展开进度交流报告会．简短而有效明确地汇报每日的工作进度与翌日的工作安排、计划，提出各自的想法．进行讨论交流．极力避免一味