探讨油气勘探项目管理基本框架和相关问题(2)
2017-09-02 01:07
导读：油气勘探项目管理基本框架 1. 油气勘探项目工作分解结构（WBS） 油气勘探项目的最重要的基础工作就是建立工作分解结构。 2.油气勘探项目经理部组织结
油气勘探项目管理基本框架
1. 油气勘探项目工作分解结构（WBS）
油气勘探项目的最重要的基础工作就是建立工作分解结构。
2.油气勘探项目经理部组织结构油气勘探项目的成功取决于项目组织的构成和运行，因此，建立有效的项目组织至关重要。油气勘探项目管理分为单项目管理和多项目管理两类。油公司一般都设立项目经理部对多个项目进行管理。项目经理部是团队结构，由经理、副经理及投资管理
办公室、
地质工程办公室、法律合同办公室、项目支持办公室组成。
3. 油气勘探项目管理基本框架
1）项目概念阶段这一阶段的主要工作是以下四个方面：
确定项目并编制项目总体规划。包括：油气勘探项目的任务及油气资源综合评价；勘探工程内容；投资估算；勘探工作部署与措施；经济效益分析等。本工作可以自己做，也可以通过
服务合同采购，委托研究、咨询公司进行。
编制项目
建议书（或填写标书）。编制项目建议书时必须进行针对地质、工程和经济方面的可行性研究与论证。油气勘探项目建议书包括：项目提出的必要性和依据；项目的规模、进度；预计勘探成果；工程技术保证条件；投资估算和资金筹措计划；经济效益初步分析等。若填写标书，则按照招标文件规定填写（内容与建议书类似）。
项目评估。是项目立项前的重要程序，是请第三方对项目的可行性进一步进行评估、论证，并提出评估报告或审查评议书。
编制项目设计任务书（或签订风险勘探合同）。编制项目设计任务书主要包括项目可行性研究和评估的要点、结论及审查意见。项目设计任务书经有关部门审查批准后，项目进入下一阶段。若是签订风险勘探合同，应按照标准合同，进行商业谈判，然后签约进入下一阶段。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 2）项目开发阶段这一阶段的主要工作是以下五个方面：
选择项目经理，成立项目经理部（或项目组）。
编制项目总体设计和项目年度部署设计。
项目总体设计是油气勘探项目在项目期内的总规划，由项目经理部（或项目组）完成。主要包括：勘探项目概况（工区范围、自然地理经济状况、工区勘探程度、工区勘探历程和成果）；地质论证；勘探任务；总体部署；勘探工程实施要求和运行计划；投资估算；经济效益预测和风险分析。年度部署设计的依据是项目总体设计。项目年度部署设计经批准后，在综合平衡的基础上，即可列入年度计划。
编制单项工程施工设计和预算。系指地面地质工程、物探工程、探井钻井工程等。
工程项目采购。指通过招标或指定，油气勘探项目经理部（或项目组）根据批准的年度部署设计，与工程项目施工单位签订分包合同。
编制项目年度实施计划。计划按单项工程项目编制，包括季度和月度计划。
3）项目实施阶段由物探公司、钻井公司等施工单位，按照分包合同进行施工。项目经理部（或项目组）及时掌握项目实施动态，搞好各个分包单位之间的协调配合，通过派出的物探监督、钻井监督等，加强监督与控制，保证项目实施的正常进行，对项目的整体负责。这一阶段管理的重点是对投资、进度和质量的控制。
4）项目收尾阶段这一阶段的工作主要是：项目竣工、评估与验收；清算最终账务
