飞利浦TOP：三A解密(1)(2)
2017-09-09 01:01
导读：在一系列的整合之后，出于成本和效率的需要，飞利浦正在考虑把一些部门外包出去，但是目前并没有这方面具体的计划，一切视环境的变化而定。但可以
在一系列的整合之后，出于成本和效率的需要，飞利浦正在考虑把一些部门外包出去，但是目前并没有这方面具体的计划，一切视环境的变化而定。但可以肯定的是，效率和成本是决定是否将这些部门业务外包的依据。
皇家飞利浦财务报告显示，公司在2003年下半年扭亏为盈，2005年全球营运利润达17.7亿欧元，比2004年增长10%。
TOP解析：三Ａ战略
一个跨国公司面临的最大挑战，必然是对全球跨边界差异的管理，通过全球资源的调整，获取可持续竞争优势。飞利浦谋求战略转型，就必须站在金字塔顶端，从全球战略角度对分散在在50多个国家的人力、物力、财力进行重新配置。那么，TOP计划就可看作飞利浦在这一战略下的策略选择及具体执行计划。PankajGhemawat，美国哈佛商学院及西班牙IESE商学院教授，提出战略管理“三A”模型思想，他认为跨国公司的战略可分为适应、聚合和套利三种。由飞利浦TOP中可看出，作为谋求变革的跨国巨头，飞利浦正是实行了其中一种战略。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):陈佩钰 林奇娇
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