浅析建构主义在物流管理课程中的应用_交通物流(2)
2013-05-29 01:13
导读：6、网络化适时披露当企业要对各个层面的 企业管理 层、执行层的信息进行披露和监督时，采用常规的手工作业手段，显然披露速度、广度都是受限的，披
6、网络化适时披露当企业要对各个层面的
企业管理层、执行层的信息进行披露和监督时，采用常规的手工作业手段，显然披露速度、广度都是受限的，披露的效果自然也就会大打折扣，这种披露的效度也就会很小了。
利用TMS软件，能够快速收集所需披露的信息，并根据披露所要求的时间、范围，顺利发送到接受者手中。接受者获得相关披露信息后，会根据披露信息及时发出反馈意见，报送到TMS软件的相应接受单元。当然，在这种情况下，要严格注意保密，对于一些保密级别很高的信心披露，建议采用原始的手工作业方式来进行。
7、网络化适时上传在企业办公管理领域，通常会出现这种情况，即部分工作人员在做一些工作，这个工作的重要程度是不高，但是工作本身并不在预期范围之内；或者这么解释，无论什么人，都无法百分之百的预期到可能发生的一切事务，而这些事务又是办公管理领域人员必须去实施的。这样，我们就需要在TMS 软件中实现事务上传的功能，以保证不会对那些在做这些事务的工作人员产生歧视。
利用网络的手段，那些在从事预期计划之外事务的工作人员可以及时报告自己的时间资源利用状况，这些事务通过TMS软件上传到信息库之前，由相关单元主管领导的确认后，记入信息库。利用这种功能，也可以积累业务流程的经验，为进一步改善业务流程提供有效的数据。
三、时间资源管理在企业办公领域应用的建议1、建立制度、制订办法时间资源管理在实施的过程中，时间管理只是一种方法和实施手段，其最终追求的目标应该是提高工作业绩的效率管理。为此必须建立相关制度、制订相关办法配套。为确保时间资源管理的成功实施，还要明确时间资源管理责任，梳理流程，纳入考核，通过办公工作的时间管理积累经验，逐步将时间管理从办公领域扩展到其它领域。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 2、考虑流程再造实行时间资源管理是基于对企业的业务流程进行科学合理的再造和整合，在梳理业务流程的基础中，实现对不同节点的控制和时间资源的有效配置。因此，可以考虑进行业务流程再造，从源头上进行时间资源管理。流程要多样化，要突出分区、分层服务，即根据网点不同分区和客户的分层，设计不同的业务流程。
3、现有基础上进一步深化时间资源办公管理系统需要基于OA平台开展的，该系统本身需要在实践应用中逐步完善、逐步深化；同时，时间管理作为先进的管理技术，可以应用到企业各个领域。在积累办公领域进行时间资源管理经验的基础上，可以考虑将时间资源管理在其它领域进一步深化 .
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