深化物流管理及推进企业低成本竞争战略_交通物(2)
2013-06-01 01:32
导读：深入推进低成本竞争战略推进物流一体化为实现资源共享的原则, 按照宝钢现代化管 理的要求, 适应梅山公司战略发展的要求, 努力探索物流一体化运作,
深入推进低成本竞争战略推进物流一体化为实现资源共享的原则, 按照宝钢现代化管 理的要求, 适应梅山公司战略发展的要求, 努力探索物流一体化运作, 打造具有核心竞争力的物流服务体系。要对物流服务业务进行整合和归并,努力发挥一体化的优势, 既有利于进行物流成本管理, 又有利于发挥集中管理优势, 从而取得的效果。
运用科学的管理方法由于过去企业十分重视降低外购物流费用,而对企业内部的物流成本关注较少, 要加强对物流成本的管理, 运用管理会计方法, 分析物流成本的习性, 强化企业内部物流控制, 要设立相应的物流成本项目, 把握物流成本控制的关键点。同时通过依靠物流信息化和标准化, 包括对物流技术、作业规范、物流服务和成本核算等的标准化, 提高物流设施的利用效率, 消除物流服务的多余作业,使标杆学习法在物流管理中得以应用。
加强现代供应链管理从原材料供应到最终用户整个供应链, 来考虑提高物流效率和降低成本。通过加强与供应商的合作伙伴关系, 实现准时采购和零库存, 降低企业的采购风险, 提高物流绩效物流服务过程中,要运用线性规划、非线性规划来确定最优的运输计划, 同时运用系统分析技术, 选择货物的最佳配送线路要运用存储论, 对库存进行优化, 确定合理的经济订购批量, 充分利用现代化信息系统的优势, 努力实现物流系统的三项目标最高的物流服务水平、最小的物流费用和最快的物流信息反馈。
重视市场营销与物流管理的融合在降低物流成本工作时, 要重视市场营销, 成功的市场营销策略, 将有利于促进降低物流成本。
物流管理过程中的市场分析、产品的包装、运输服务等环节都与市场营销策略的运用密切相关。比如加强市场分析预测, 及时把握市场行情, 在保证生产供应的前提下, 尽可能做到低价位买进, 高价位少买, 努力降低采购成本采取高信赖和经济性的运输方式, 不仅可以降低物流成本, 还可提高产品的市场竞争力。
（科教范文网http://fw.nseac.com） 结语矿业公司在推进低成本竞争战略工作中, 要努力发挥 第三利润源 的作用, 通过加强企业的物流成本管理, 提高物流运作效率, 运用先进的科学管理方法, 实现物流与信息流的有机结合, 努力降低企业的物流成本, 从而提升企业的核心竞争能力。
