浅论高速公路经营企业的风险因素及对策(2)
2014-01-24 01:12
导读：请大家参考，如有版权问题请联系我们尽快处理。 (2)委托有资质的公路设计机构及监理机构在路桥施工前加强项 目可行性研究 ，同时认真执行公路工程招
请大家参考，如有版权问题请联系我们尽快处理。
(2)委托有资质的公路设计机构及监理机构在路桥施工前加强项 目可行性研究 ，同时认真执行公路工程招投标管理办法，实行竞争性招标；在公路建设过程 中全面实行项目监理制，以最大限度地规避公路施工过程中因费用超支、工程延期施工缺陷等对股份公司经营产生的不利影响。
(3)坚持预防为主的原则，加强高速公路的养护及维修工作，定期对高速公路进行检查，保证其路面 良好和畅通无阻。
2 管理风险及对策
2．1 内部激励和约束机制不健全因素及对策
随着公司的发展以及政策、市场的变化等因素的影响，可能会出现现有机制不完善，发生一些干扰公司正常经营活动的风险和影响。对此 ，公司战略层要基于业务开拓和长远发展的需要，不断完善公司内部激励和约束机制。如：① 根据公司发展需要 ，实行全员劳动合 同制，遵循“精简、高效”的原则，定岗定员定责，严格控制人员规模；②由公司按年度对所有聘用人员的工作业绩、履职情况和敬业精神等进行考评，并根据考评结果决定其报酬事项和奖惩事项；③ 采用不同的激励方法，如目标激励、竞争激励、参与激励、教育激励相结合，充分调动员工工作积极性。
2．2 组织结构和管理制度不完善因素及对策
随着公司业务的发展 ，公司会存在现有的组织结构和管理制度不适应公司发展需要的风险为此，公司一定要随着形势的变化，针对自身特点建立和健全组织结构 ，并制定行之有效的内部控制制度。同时建立起相对完善的经营管理制度。并且可以根据自身的战略需要，聘请相关专家对公司的重大事宜如投资等进行客观判断，并提出决策及咨询建议。
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3 技术风险及对策
公司在高速公路经营管理过程中，主要依靠微机 自动化收费技术，但由于技术要求不断更新或扩展，可能使公司面临一定的技术风险，包括技术落后、研发投资损失，以及由此产生的市场竞争力下降和企业发展速度减慢的风险。为此，公司要长期坚持实行“引进、创新相结合”的方针，以提高路桥服务和养护管理水平为导向，及时推动新技术、新成果的运用；要不断加强在现有技术基础上的前瞻性技术研究与储备．积极加大科研投人，通过自主开发和购买新技术、新产品，使公司的技术水平始终站在同行业的前列。
4 重大交通事故风险及对策
由于高速公路、桥梁的通行车辆较多，车速快，可能出现重大交通事故。重大交通事故造成的堵车、通行能力减弱和对路桥的损坏，会导致通行费收人减少，维修成本增加，并影响公司的形象和收益。因此，应积极采取相应措施，将重大交通事故风险降到最低程度。① 建立完善的安全措施；② 建立各收费站遇到重大事件和突发情况及时上报制度；③ 建立紧急情况应急制度；④ 落实值班制度，保持 24 h通信畅通，并随时检查；⑤ 坚持雨、雪、雾天上路巡查制度；⑥ 对在交通事故中造成的路产损害积极索赔；⑦ 采取措施疏通车辆，并及时、积极与交管部门联系，配合其尽快处理交通事故，保障车辆通行。
5 安全运营风险及对策
由于对路桥技术状况、安全设施完备状况、收费、监控及通信设施的运行状况等掌握不及时、安全措施不到位 ，以及收费站工作人员安全意识薄弱或岗位技能差 ，都可能对安全运营造成一定的影响或不必要的损失。其应对措施是：① 成立安全领导小组 ，坚持安全检查工作，把安全管理列为评 比奖励的重要 内容 ，实行“安全生产一票否决”制度；③ 坚持路桥及相关设施的安全检测制度，并根据检测情况及时采取措施消除安全隐患；③ 制定安全岗位责任制。坚持“安全第一、预防为主”的原则 ，把安全管理工作贯穿到整个工作中④ 定期进行员工的安全教育和技能培训，提高全员安全意识和业务工作能力，消灭不安全因素，确保道路桥梁安全运营。
