挣值分析法及其在项目成本管理中的应用(1)(2)
2013-07-02 01:09
导读：②已完成工作的预算费用BCWP（Budgeted Cost of Work Per formed），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需要投入资金的累计值，它等于已完工程
②已完成工作的预算费用BCWP（Budgeted Cost of Work Per formed），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需要投入资金的累计值，它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化；
③完成工作实际费用ACWP（Actual Cost of Work Performed），即某一时点已完成的工作所实际花费的总金额，它等于已完工程量与实际支付单价（合同价）的乘积之和。
通过三个基本值的对比，可以对项目的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对项目进行监控，也可以清楚地反映出
项目管理和项目技术水平的高低。
挣值分析法从上述三个基本值还可以导出二个差异值指标和二个指数指标，并依此来衡量项目成本、进度的绩效和状况：
1、挣值分析法——两个差异值指标
①费用偏差（CV）：可以看出已经完成的工作是超过预算还是低于预算。
CV=BCWP-ACWP
②进度偏差（SV）：可以看出项目当前进度是提前还是滞后。
SV=BCWP-BCWS
2、挣值分析法——两个指数指标
①费用绩效指数（CPI）：可以看出每开支一个货币单位所带来的价值。
CPI=BCWP/ACWP ス2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
航空工业飞机成本问题的提出及未来研究
对我国企业成本管理创新的思考
