对现代国有大中型施工企业成本管理结构的探讨(2)
2013-07-11 01:19
导读：5、必须依托 网络 优势，建立以 计算 机、预算核算软件等高效辅助网络工具为操作 方法 ，将各管理层、各部门、各工序组合成为管理共同体，信息共享
5、必须依托 网络 优势，建立以 计算 机、预算核算软件等高效辅助网络工具为操作 方法 ，将各管理层、各部门、各工序组合成为管理共同体，信息共享的管理系统。
在这个管理系统中，各级目标责任成本成为透明的共同管理依据，各管理层次、部门直至工序按照职责管理各自的成本要素入口，使全员参与具备可操作性和实肘性，效益控制结果成为实时公布的监督检查信息，增加统效管理的透明度。同时解决各管理层次因所处地域的限制而不能及肘参与管理监督的通病，以充分发挥各层管理中心的优势，在不应进明的、信息井车的、各尽职责的管理控制环境中取得最大效益。
6．提供客观公正的资金、物资、人工、机械配置信息，为集团公司全局性统调资源配置，充分发挥国有资产效能，为建设 现代 化管理模式奠定基础。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):刘晓贝
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