出版单位委托代销商品管理问题初探(1)(2)
2013-07-26 01:25
导读：2.委托代销商品的增加，造成资金成本和管理费用的增加。主要有3项成本: (1)机会成本。代销商品货款作为单位用于强化竞争、扩大市场占用率的一项短期
2.委托代销商品的增加，造成资金成本和管理费用的增加。主要有3项成本:
(1)机会成本。代销商品货款作为单位用于强化竞争、扩大市场占用率的一项短期投资占用，明显丧失了该部分资金投入其他方面的收入，约减少30%左右。
(2)管理成本。企业对委托代销商品的全程管理所耗费的开支，主要包括对客户的资信调查费用，货物的运输费，账簿的记录费用，收款环节的差旅费、通讯费、人工工资、诉讼费以及其他费用，约增加5%～15%左右。
(3)退货损失。因委托代销商品存在着退货、无法收账的可能性，所以就会给债权单位带来无可估量的成本费用。
3.委托代销商品的大量形成，削弱了新产品开发和提升整体竞争力。新闻出版单位的目标是实现经营管理价值最大化，单位委托代销商品余额越大，存货成本就越大，有形与无形资产就越差，严重削弱了新产品开发和提升整体市场竞争力。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
论刚性管理的特征与利弊
矿产资源开发外部负效应及其成因分析
