发电企业基于作业成本管理的弹性预算法(1)(2)
2015-05-20 01:26
导读：式中r为预算成本总额；9表示固定成本预算总额；vi表示变动预算成本项目变动率；xi表示变动成本项目业务量指标，如产量、直接人工工时、机器工时等。
式中r为预算成本总额；9表示固定成本预算总额；vi表示变动预算成本项目变动率；xi表示变动成本项目业务量指标，如产量、直接人工工时、机器工时等。 如果事先确定了有关业务量xi的变动范围，只要根据有关成本项目的F(固定成本)和vi(变动成本的变动率)参数，就可以很方便地推算出业务量在允许范围内任何水平上的各项预算成本。 2.2 基于作业成本管理的弹性预算的特点 基于作业成本管理的弹性预算，就是在作业成本管理的基础上实施弹性预算，它是企业为实施作业成本管理而对弹性预算进行改进的一种预算编制方法。采用这一方法后，企业在预算执行过程中，可以通过成本动因将各种成本费用追溯到对应的作业中，提高成本预算控制的精确性和有效性。 基于作业成本管理的弹性预算与传统弹性预算相比，在固定成本预算额9部分的计算方法上是一致的，区别在于变动成本预算额∑vixi部分的计算。本方法的变动成本预算额是根据消耗成本费用对应作业的成本动因作业量和成本动因率(单位作业成本)计算的。参照弹性预算的计算公式(2)，可得出基于作业成本管理的弹性预算计算公式如下：
式中Y、F含义同公式(2)，v′i表示成本动因率(单位作业成本)，x′i表示成本动因作业量，如大修次数、材料采购次数、机器工时等。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
施工企业工程成本管理
我国石油储备的资金保障与成本控制
