作业成本法的成本效益及应用分析(1)(2)
2015-12-17 01:16
导读：在传统成本计算法下，通常将不同质的制造费用以部门为基础进行归集，并采用主观、单一的分配率进行分配，仅满足了与产出量相关的制造费用的分配；
在传统成本计算法下，通常将不同质的制造费用以部门为基础进行归集，并采用主观、单一的分配率进行分配，仅满足了与产出量相关的制造费用的分配；而作业成本法则将制造费用按不同的动因分配到不同的成本库中进行归集，每一成本库中的成本都是同质的，然后按各自的动因来进行分配。这样，成本库中归集的制造费用更具同质性，费用分配与分配标准之间更具因果关系，每个产品或服务所分配的成本也更能代表其实际消耗的资源，成本信息更具有科学性、相关性，从而使产销和定价决策更加合理、利润信息更加真实。
（二）有利于改善企业的成本控制
利用作业成本法进行成本控制，首先要进行价值链分析，作业被区分为增值作业和不增值作业，强调事前、事中作业成本控制，将一些不增加顾客价值、可消除的作业消除；然后分析各作业耗费的资源与资源动因之间的关系，理解成本因何发生，并依次分析资源的耗费是否必要，是否可减少，寻求改善的机会，进而达到控制成本发生、降低成本的目的。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
ERP系统与成本管理
独立学院办学成本的核算与控制
