浅析人力资源管理的误区和发展趋势(1)(2)
2016-02-24 01:20
导读：通过合理的利益驱动机制实现人力资源开发 建立合理的利益驱动机制，实行因人而异、与绩效考核相结合的有差别的分配制度是实现人力资源开发行之有
通过合理的利益驱动机制实现人力资源开发
建立合理的利益驱动机制，实行因人而异、与绩效考核相结合的有差别的分配制度是实现人力资源开发行之有效的选择。要充分考虑员工的需求差异，有条件满足员工需求，采取因人而异的薪酬制度。薪酬要与贡献大小挂钩，实现个人利益与集体利益的统一，采用多种激励方式。薪酬要体现人的能力大小差异，使薪酬成为激励员工 学习 提高的手段。这是一种观念创新，既然货币资本和人力资本都是资本，作为资本，其收益都应该是产权的收益，不能简单地作为劳动的收益比如工资来看待。 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):未知
美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示
企业资源配置力与企业竞争力
