现代成本管理理念及其创新(1)(2)
2016-03-16 01:02
导读：（五）成本管理全面化 传统的成本管理一般将其归结于会计部门和生产部门，从成本动因的角度进行分析可以看到，成本的理解是全面性与战略性的，不
（五）成本管理全面化
传统的成本管理一般将其归结于会计部门和生产部门，从成本动因的角度进行分析可以看到，成本的理解是全面性与战略性的，不仅包括生产过程中各种有形人力与物力的消耗，还应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因，成本的有效管理要求企业各个部门协调一致，共同努力。任何一个部门或员工对成本实施的影响往往只是局部的，成本管理应上升到企业生产全过程、全方位及全员的高度，通过营销、技术等方面对企业产品成本形成的全过程实行全员管理的模式。
（六）成本效能分析
成本效能是指企业成本耗费与形成的效能价值之间的比值，效能价值的最大化与成本的最低化是衡量成本使用效果的基本指标。传统的管理会计把产品成本分为固定和变动成本，揭示了产量及成本总额之间的线性关系，表明在一定的相关范围内，单位产品变动成本不变，但随着产量的增加，单位产品固定成本会逐步降低，从而使整个产品的单位成本相应降低。成本管理的中心就是降低产品单位成本，对其中的变动成本主要是降低单位耗用水平；而对单位产品固定成本的降低主要是通过不断扩大产销量来实现的，从而达到相对节约的目的。
成本效能通过对企业产品成本的剖析，将成本划分为原始成本和效能增值成本。原始成本是企业为生产一种产品在正常状态下所耗费的制造成本；效能增值成本指企业在原来的基础上为了实现效能价值增值在诸如改进产品设计来增加或调整产品功能、改进产品质量、扩大产品知名度等方面所花费的链接成本，它通过产品有效增值价值链的分析，最大限度地发掘产品价值增值的潜力所在。效能增值成本虽然使单位产品成本在基础成本的基础上有所增加，但可以通过增加少量成本支出形成更大的效能价值。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 煤炭企业生态环境成本分析
煤炭资源成本缺失及其补偿政策
