基于供应链管理的传统物流的业务流程系统重组(2)
2016-07-30 01:09
导读：一体化供应链管理则是通过供应链中前馈的信息流和反馈的物资流以及信息流，将供应商、制造商、经销商、零售商直到最终用户连成一体，使供应链上各
一体化供应链管理则是通过供应链中前馈的信息流和反馈的物资流以及信息流，将供应商、制造商、经销商、零售商直到最终用户连成一体，使供应链上各企业分担的职能集成同步进行的一个整体的管理模式。其中强调的是整体化的物流管理系统。企业实行供应链管理的关键是面向用户、顾客的需求与供应链中的节点企业建立一体化的战略伙伴关系，通过信息系统的实时互动联接实现信息流与物流在供应链中的快速流动，使得各自的经营活动实现敏捷动作（Alige manufacture，AM），从而达到双赢、多赢的协同效应。从具体实施来看，供应链管理是同步化、集成化、可操作化为指导，以各种技术为依托，尤其以实时信息共享为支撑，围绕供应、物流、满足需求这三方面职能的集成来进行的。
三、 业务流程重组及基于供应链管理的业务流程重组的阐述
业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）理念是由美国Michale Hammet教授和企业家James Champy提出的，其含义是对企业间和企业内的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，使企业的关键评价指标（诸如质量、成本、速度和服务等）获得显著性的提高。
物流企业业务流程重组分为三种情况：物流企业职能部门内的业务流程重组，物流企业职能部门间的业务流程重组，物流企业联盟中两个及两个以上企业之间的业务重组。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
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