玛纳斯分输增压站工艺施工总结(一)-自动化毕业(3)
2013-07-31 01:09
导读：5焊机344 6半自动焊机106 4.1.5施工交底：开工之前，领导班子、安全员、质量员、技术员对施工班组进行现场施工交底。交底内容包括施工安排、安全措施、
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4.1.5施工交底：开工之前，领导班子、安全员、质量员、技术员对施工班组进行现场施工交底。交底内容包括施工安排、安全措施、质量标准、技术要求及其它注意事项。
4.2 物资管理
4.2.1 本工程工程物资的验收应由业主供应部门组织监理单位、设计单位、施工单位、制造厂家等单位代表共同进行，验收完毕后应办理工程物资验收记录。
4.2.2 工程物资现场检查验收，应根据到货清单、设计文件、合同文件进行，对工程物资的材质、规格、型号、技术文件资料、外观、理化性能指标等项目进行检验，并作好检查验收记录，合格证、质量
证明书、检验报告、使用
说明书等相关资料完整收集、妥善归档存放并及时向EPC及监理报验。
4.2.3 设备、管材、管件、阀门等工程物资现场检查合格、准量后入库分类、分区存放。
小管件分类存放 工程耗材分区存放
4.2.4建立领取发放台帐，安装时由施工班组提出申请，技术负责人认后后发放。
工程物资发放台帐管理1 工程物资发放台帐管理2
4.3 技术管理
4.3.1前期技术准备
（1）熟悉图纸，并对设备、钢构、焊口、防腐保温等各种工作量进行清理统计；
（2）收集相关的施工规范、复印好待下发的施工图纸。
（3）编写并往上报审各施工技术方案（如设备安装、管道施工、吹扫试压干燥、动火连头、氮气气密等方案）；打印EPC已编好的各相关作业指导书等施工指导资料。
（4）涉及到的各施工记录表格收集完整并打印出来，准备充分。 （科教范文网 lw.nSeAc.com编辑发布）
4.3.2现场技术服务
4.3.2.1设备、钢构施工
（1）接收设计、厂家的技术交底，包括相关图纸交接、安装手册（说明书）及注意事项等。
（2）对班组进行技术交底，包括交付相关规范、安装图纸（说明书）、方案、作业指导书、施工记录表格。
（3）对施工班组安装过程中不清楚的地方进行指导，易忽略的事项进行提醒。
（4）对班组提出的安装问题，及时解决；不能解决的及时联系其他专业、厂家、设计等尽快找出解决方案并落实。
4.3.2.2管线施工
（1）接收设计的技术交底，对班组进行技术交底（相关规范、施工图纸、方案、作业指导书、施工记录表格、注意事项等）。
（2）对施工班组施工选料进行把关，下料提出建议，焊接给出质量要求，安装给出技术指导。
（3）对施工班组安装过程中不明白之地进行点解，需注意的问题进行提醒。
（4）及时回答、解决班组提出问题；不能当场解决的，及时与其他专业、设计等联系协商尽快给出变更方案。
4.3.2.3防腐保温施工
（1）按照图纸等相关资料计算防腐保温材料并向采办部门提出采购计划。
（2）对班组进行防腐技术交底（相关规范、施工图纸、方案、作业指导书、施工记录表格、注意事项等）。
（3）现场防腐保温技术指导，包括选何种材料、如何施工、质量监督、记录资料填写。
4.3.3资料记录编制
（1）完整收集班组施工过程中各种记录资料，并按竣工资料要求做成电子版及时找EPC、监理等单位签字确认。
（2）和外单位之间的技术资料，记录清楚完整，可作为事后技术经济签证的佐证资料
（3）竣工资料及时提交到项目部归档。
4.4 生产管理
4.4.1生产协调
玛纳斯现场工艺生产管理由队长和调度总负责，对外协调一切与工艺专业施工有关事宜，对内全权管理日常的工艺施工。队长具体负责管道施工及防腐保温的工作计划安排，而车辆调度由调度具体负责并分管设备、钢构安装施工。
4.4.2生产活动
在玛纳斯压气站，针对工期短任务重的抢建形势，工艺队开展了极易调动劳动积极性和鼓动奋苦精神的“十天劳动竞赛”：每10天作为一个劳动竞赛周期，对该时段内劳动优秀的（班组管理、文明施工、工作量、合格率等评比）班组进行奖金、名誉奖励。同时辅助一些“创优”、“安全月”等劳动竞赛，寓“乐”于“劳”中。
“安全生产月”活动开展 劳动竞赛开展
4.4.3施工安排
（1）有施工内容的每天及时、合理进行安排，并密切跟踪落实情况（如下例表）。
玛纳斯压气站工艺专业日程计划安排
日期：2010-04-08 单位：工艺施工作业队 天气：雨
一、 今日进展
序号 班组 进行内容 完成情况
1 设备安装班 1、烟道预组装准备； 2、1#机组搭设初找正操作平台 √
2 钢构安装班 货架制作10个 ×
管道施工班 1、焊工考试继续； 2、管卡制作、防风棚制作等工艺施工准备 1、× 2、√
3 物资供应 场地规划，GE、空冷器材料转运 √
二、 明日计划
序号 班组 计划内容 外部支持需求
1 设备安装班 2#机组烟道预组装
2 钢构安装班 剩余货架制作
3 管道施工班 1、管沟班组进场 2、管道施工前安全、质量、技术交底 3、埋地大管材下沟 4、沟下管材、基础间垫层加工
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布）
4 物资供应
三、 存在问题
序号 问题内容 备注
1 主电缆4. 9号能否接通？
2 4.9号，Φ610喷洒除锈能否出来？
3 埋地管沟管墩间高出管墩的沙石土4.9号早上能否平整完？
（2）根据天气情况与现场条件，每周作出大致的施工计划安排（如下例表）。
玛纳斯压气站压缩机及其附属撬工艺施工周计划（6.22-6.28）
序号 星期X 施工日期 施工班组 备注
设备开箱班 设备安装班 钢构安装班 管道安装班
朱万全 刘明生 何福全 宋立东
1 二 6.22 开箱配合及燃压机设备、钢构、管道安装需求的材料发放 3#排风管道剩余部分安装完善 2#燃压机梯子平台安装 1#燃料气撬管道安装、完善
2 三 6.23 1#排风管道剩余部分安装完善 2#燃压机梯子平台安装 1#合成油管线连接材料清理、安装准备
3 四 6.24 3#油系统跑油 2#燃压机梯子平台安装 1#合成油管线连接安装
4 五 6.25 3#油系统跑油 2#燃压机梯子平台安装 1#合成油管线连接安装
5 六 6.26 3#油系统跑油 2#燃压机梯子平台安装 1#合成油管线连接安装
6 日 6.27 3#油系统跑油 压缩机梯子平台完善 1#燃压机机主撬间油管线焊接
7 一 6.28 3#油系统跑油 压缩机梯子平台完善 CO2撬管线连接材料清理、安装准备
说明：以上施工部署仅是下周的大致计划，具体施工安排将视天气条件、现场情况等影响因素灵活调整。
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（3）如有必要，亦可制作出旬计划（如下例表）：
玛纳斯压气站工艺管道下步施工安排（5.14～5.24）
序号 班组 开始时间 结束时间 施工内容 工作量 备注
1 黄黎 5.14 5.20 空冷器DN600汇管现场安装（南面） 焊口9道（DN600），全焊接阀门（DN600）3只，长半径DN600弯头3个
2 陶明俊 5.15 5.20 空冷器DN600汇管现场安装（南面） 焊口9道（DN600），全焊接阀门（DN600）3只，长半径DN600弯头3个
3 祝朝云 5.14 5.20 大管沟和压缩机间管线连接 DN900焊口约6个
4 王甫 5.14 5.18 大管沟不锈钢仪表风管线安装 DN80焊口约12个，1"凸台焊口约26个
5 吴真勇 5.15 5.19 大管沟碳钢放空小管线安装 DN80焊口约12个，DN100焊口约10个
6 廖泽万 5.20 5.24 DN200空冷器进出口管线预制焊接 DN200焊口约20个
7 邱康发 5.14 5.24 DN200空冷器进出口管线预制焊接 DN200焊口约50个
8 张琪 5.20 5.24 3套油冷器润滑油管线现场安装 DN100焊口约8个，DN80焊口约8个
（4）月计划可参考施工总体计划作出。
4.5 质量管理
4.5.1前期质量准备
（1）熟悉施工中涉及到的各种质量验收规范、焊接工艺规程、质量控制简册等，明确各种质量要求；
（2）收集准备好相关的施工质量表格（如检验批等）、各种质量记录表格（如组对焊接记录等）。
（3）编写焊接作业指导书等施工质量指导资料。
4.5.2现场质量监督
（1）设备、钢构安装各个工序质量控制点的严格把关。
（2）焊口焊接的质量监督，焊口检测指令下达、返修等相关工作的开展及配合、焊口数量进度的跟踪控制。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
（3）防腐保温材料核实、质量把关、整改跟踪、完工验收。
（4）组织监理等单位对完工工序进行验收交接。
4.5.3资料记录编制
（1）班组施工过程中各种质量记录资料收集完整，及时进行电子版编制打印并找EPC、监理等单位签字确认。
（2）和外单位之间的质量文件，清楚记录妥善保管。
（3）检验批等竣工资料及时提交到项目部归档。
4.6 安全管理
4.6.1前期安全培训
（1）熟悉西气东输压气站工程项目的各种安全规范、规程等，明确各种安全要求。
（2）对进场人员及时进行资质报验、办证，进行相关HSE培训。
（3）对进场机具及时进行性能报验。
4.6.2现场安全监管
（1）工艺施工工程中各个工序安全隐患的识别、提醒、消除。
安全隐患识别 安全事故通报
（2）进行施工过程中HSE继续教育，加强施工人员的HSE意识。
（3）涉及到的各种特种作业如进站、动土、动火等作业票证的及时办理。
（4）施工过程中出现的各类伤害、安全事故的及时处理。
4.6.3资料记录编制
（1）班组施工过程中各种HSE资料记录完整。
（2）和外单位之间的来往安全文件，及时下发外还需妥善备档存放。
（3）需进竣工资料的HSE资料及时提交到项目部归档。
4.7 后勤保障
4.7.1营地生活管理
（1）给员工提供安全、清洁、舒适的住宿环境。
（2）自建食堂，为员工供给卫生、营养、足量的餐饮。
（3）寝室、大厅提供电视、网络，给员工创造便捷的休息娱乐条件。
4.7.2现场后勤支持
（1）每天足量的饮用纯净水拉运、供应。
（2）提供充足的狼饼、绿豆汤等食物，给饥饿施工的员工们送去温饱、带来清凉。 （科教范文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
第五章 结束语
由于本工程建设单位、生产单位的大力支持，监理公司监督与指导，以及我公司加强与新疆分公司、建安、电仪等各方尤其是地方关系的协调，使工程得以顺利进行。我们的主要经验和体会有：
（1）建设单位正确的宏观部署和适时调整，并全力支持和密切配合施工单位，是本工程顺利进行的首要前提。
（2）监理工程师热情、严格的督导检查是保证本工程优质高效完成的有力保证。
（3）成立一个强有力的项目部，加强组织领导，切实监督检查，全力进行各方面协调尤其是地方关系的协调，是本工程的组织保证。
（4）川西分公司全体参战人员施工全过程中坚定而牢固树立安全、质量、工期意识，是保证本工程的重要思想保证；川西分公司全体参战人员施工全过程中艰苦努力的付出是工艺施工工期得以按时完成的有力保障。
（5）施工过程中，同建设单位、监理公司密切配合，相互理解是本公司一贯的宗旨，且坚持建一项工程、立一座丰碑、树一个形象、讲一个信誉、交一方朋友，是我公司同建设单位以及监理工程师等友好合作的永远的战略思想。
在此，向中国石油天然气管道局公司、北京兴油监理有限公司、施工过程中给予一定理解、配合、支持的其他兄弟单位表示衷心的感谢！向在玛纳斯压气站劳苦功高的川西分公司全体参战员工致以崇高的敬意！
通过开展“创优”、“安全月”和“十天劳动竞赛”等一系列活动，加强现场施工管理和协调，我公司全体参建职工经过艰苦努力和奋力拼搏，实现了安全生产、文明施工，高质完工的目标。通过本工程的施工实践，在施工成本、质量、工期控制及安全管理等方面都较以前施工有了长足进步，特别是在工期控制和施工安全的管理上了一个新的台阶。但仔细分析认真总结，还有许多值得注意和改进之处。尤其是在施工中的个别环节上还存在不少问题，特别是项目管理及与兄弟单位沟通配合方面，由于体制改革后出现的多种因素影响，在共同协调解决复杂的施工工序上还有许多不到位的情况，需要在今后的施工实践中不断改进、提高。 （科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布）
我们要以本工程的竣工验收为起点，认真总结经验教训，在今后的施工中，始终坚持“满足顾客需求，实施持续改进”的指导思想，强化质量意识，不断提高施工技术能力和管理水平，为中国石油天然气工业建设再立新功，为川庆油建油气工程建设再添光彩，为川庆油建川西分公司再争荣誉。
