以下是一篇关于浅议工商文化建设的毕业论文，

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　什么是文化?从广义上讲，是指人类在社会历史实践活动中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上讲，是指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。文化存在于社会活动的各个方面，人类活动离不开文化，社会发展进步离不开文化，构建社会主义和谐社会更离不开文化的推动作用。江泽民同志指出： “在当代中国，发展先进文化，就是发展有中国特色社会主义的文化，就是建设社会主义精神文明。”胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出： “当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富的文化生活越来越成为我国人民共同的热切愿望。”文化已经成为民族团结、社会进步的重要因素。

　　加强工商文化建设，就是要培养有理想、有道德、有文化、有纪律的工商干部，培养面向现代化、面向世界、面向未来， 民族的、科学的、大众的、健康向上的，具有工商行政管理特色的先进文化和文明。

　　一、工商文化的基本内涵工商文化是一种组织文化，是工商干部在长期的工作实践中，培育形成并共同遵守的的理想信念、价值追求、执法理念和道德规范的总汇。

　　内容包括工商行政管理法律、法规以及在此基础上形成的监管职能、监管理念、制度文化、形象文化、行为规范等方面。加强工商文化建设是全面提升工商部门良好的社会形象，切实履行好党和创新人力资源会计的应用人民赋予的神圣使命的重要保证，是打造一支廉洁高效、蓬勃向上、充满活力的工商队伍的重要手段，也是落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的客观要求。

　　(一)团队形象这是工商文化的表层。是指工商干部在市场监管、行政执法和服务过程中所表现出来的外在行为特征， 以及工商机关的外在形象。具体表现为工商干部的仪表着装、言谈举止、工作作风、服务态度、廉洁自律和敬业精神等方面，以及工商机关徽标、标识、办公场所等直观映象，是社会各界通过直接接触和传媒等渠道对工商机关和工商干部的直观感受。

　　(二)团队伦理道德和基本制度这是工商文化的中问层次。主要包括工商队伍的精神追求、执法理念、管理制度、职业道德和行为规范等内容，主要表现团队提倡什么，反对什么，与团队核心价值观密切相连，主要起引导、教育、制约等作用。

　　(三)团队精神和核心价值观这是工商文化的最深层次，也是工商文化的核心。它主要体现团队为什么执法、为谁执法，是团队宗旨、执法目标等核心价值观的集中体现，是团队在长期工作实践中形成并共同遵守的价值观，是一个团队的“魂魄”。

　　二、加强工商文化建设的途径工商文化建设是一项长期的系统工程，要立足职能，从本地区、本部门的实际出发，制定长远目标和规划，循序渐进地开展工商文化建设。

　　(一)加强教育宣传，塑造团队良好形象要开展经常性的形式多样的学习教育活动，教育干部职工自觉遵守法律法规和工作纪律，遵守职业道德、社会公德和家庭美德。在日常监管、执法办案和服务群众中，依法办事、廉洁高效、热情周到，在社会公众中树立良好的形象。同时要充分运用各类媒体，大力发掘、讴歌工商队伍中涌现出的好人好事以及先进典型，广泛传播和展示工商干部尽职尽责、无私奉献的精神风貌。另外要在已有的全国统一的工商徽标、服装等形象识别系统的基础上，进一步统一各单位办公场所内外环境、办公用品、车辆装备等物品的标识，突出彰显工商文化的视觉特征，塑造工商行政管理团队良好的社会形象。

　　(二)加强制度建设，培育团队文化理念制度建设是工商文化建设的重要内容，也是工商文化建设的基础性工作，要通过健全各项规章制度，规范团队成员的工作行为、生活行为和日常行为，通过制度的制约使其养成良好的行为习惯。要在工作中着力培育团队成员政治坚定的忠诚理念、依法行政的执法理念、紧跟时代的创新理念、以人为本的和谐理念、拒腐防变的廉政理念、科学发展的管理理念、促进发展的服务理念。同时，要结合干部培训、局务政务公开、述职述廉、岗位竞赛等活动，健全工作责任制和激励机制，严格考评、奖惩，大力营造和谐互动、奋发向上的良好氛围。使各项规章制度、行为规范、理想信念成为团队成员认同并自觉遵守的行为准则。

　　(三)提炼团队精神，打遣团队核心价值观工商机关作为政府的组成部门，要把执政为民的理念作为工商文化建设的根本点、出发点和落脚点。要把以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神结合起来，打造团队共同的思想基础。汲取中华民族优秀传统文化的营养，使之与当代社会相适应，与现代文明相协调， 为社会主义现代化建设服务。打造工商干部共有的精神家园，提炼具有工商行政管理团队特色的组织文化。要从工商行政管理六十年的经验中汲取精神营养，结合各级工商机关的实际情况，详细了解群众诉求、政府希望、队伍现状， 并把这些进行工作定位、目标定位，对这些元素归纳、综合、概括，提炼出易基于知识经济的国有企业人力资源管理策略刍议读易记、具有哲理性、号召性、前瞻性的语言。要与广大干部职工反复沟通，取得大家的理解和认同，达成共识。归纳提炼出工商文化的先进理念，形成团队成员自觉遵守的核心价值观。

　　三、工商文化建设要突出特色工商部门经过几十年的发展， 在机构设置、人员编制和工作职能等方面都非常明确。

　　通过严把干部入口关， 以及岗位练兵、业务培训等举措， 干部整体素质有了很大提高， 在履行市场监管、消费和服务发展等职能方面取得了明显成绩，在人民群众中树立了良好的形象。“有困难找工商” 已经成为人们的一句口头禅， “12315”更是家喻户晓，这些都是工商文化建设的成果。

　　随着时代的发展和社会的进步，党和人民对于工商部门的要求和期望越来越高，工商部门担负的责任越来越大，这就在客观上要求工商部门在加强队伍建设等方面确立更高的目标。因此在培育建设工商文化过程中，要突出工商文化的特色，要立足职能，紧跟时代，大力开展形式多样的，具有工商行政管理特色的创建活动，要不断提炼工商团队独有的精神精华，使工商文化彰显个性，为公众所认同。

　　要始终保持工商文化的创新活力，激发广大干部职工的热情与活力，动员其积极参与工商文化建设，使群众性的创新愿望得到尊重，创新活动得到支持，使整个团队始终保持蓬勃的生机和高昂的斗志。要努力提高工商干部的综合素质，不断增强队伍凝聚力和战斗力。要充分利用各种媒介的传播辐射作用，使工商团队特色得到充分张扬，塑造工商行政管理团队良好的外在形象。要突出本部门、本地区特点，在监管执法和服务的各项工作实践中，创建富于本部门独有特色的工商文化