关于我国企业多元化经营现状研究(2)
2013-08-09 01:05
导读：我国企业在进行多元化经营时有盲目扩张的倾向，往往是今天看到这个项目赚钱就上这个项目，明天看到那个项目赚钱又急忙上那个项目。但是，一个者或
我国企业在进行多元化经营时有盲目扩张的倾向，往往是今天看到这个项目赚钱就上这个项目，明天看到那个项目赚钱又急忙上那个项目。但是，一个者或管理团队在一定时期的经营资源、管理能力和管理幅度是有限度的，如果超过了限度，就会造成管理者的注意力和管理效应分散，就不可能实施有效的管理。那么，多元化经营就会变成盲目扩张，最后往往失去对多元化的控制力，新上的各种业务也变成了吃掉企业现金流、利润的黑洞，从而拖垮整个企业。
4 对我国企业多元化经营的建议 4.1 我国企业多元化经营先要正确确定战略目标
企业在进行多元化经营时，首先应该确定目标，要认识清楚企业的管理能力和资源配置整合能力等因素，要从深入进行产业或业务前景、、客户偏好以及自身相应的管理水平自身实力和经营资源等角度来选择决定企业究竟实施什么样的多元化，从而为企业在较长时期的经营指明方向。
4.2 我国企业多元化经营必须紧紧围绕培养和提高核心竞争力来展开
企业核心竞争力是企业长期形成并蕴涵于企业内质中的独特的能够使企业获得持久竞争优势的核心能力。不管企业实施何种形式的多元化经营，培养和壮大核心竞争能力都至关重要的。国外优秀的企业，大多数只一个行业，在这个行业里逐步培养自身的核心竞争力，然后以此为基础再逐步考虑多元化经营。
4.3 我国企业多元化经营应该注意进入的新行业与原有主业的相关性
相关性一般分为有形关联和无形关联，有形关联如共有市场、渠道、人才等方面；无形关联如管理、品牌、商誉等方面。我国企业在进行多元化经营时可以先建立有形关联而不是无形关联，有形关联往往由于企业的竞争优势较容易可以扩展到新领域，实现资源转移和共享成功而变得更可行，也就具有较大的机会在新行业站稳脚跟，从而发展壮大夯实基础，为向更高层次的多元化提供了有力的保证。
4.4 我国企业多元化经营要求企业领导者有较强的驾驭多元化实施过程的能力
多元化经营对企业领导的要求非常高，只有具有一定水平的企业家才能胜任。企业领导者如果对现有的主导产业应暇不及，如果不具备适应新产业的能力，一开始对新进行业不熟悉，进入后适应速度又慢，那么是不可能有精力和时间来对新进入产业进行决策、控制和管理，这对企业多元化经营是极为不利的。我国企业多元化经营会失败，很大的原因就在企业领导者过于相信自己的驾驭能力，从而不计一切高速扩张、盲目扩张。
4.5 我国企业多元化经营应该掌握进入新领域的必要知识与信息
我国企业进行多元化经营时，应该掌握与准备进入的新行业相关的基本知识、基本经验和基本操作技巧；了解与这一新行业相关的最新信息，包括行业竞争情况、平均利润率、发展前景等等；培养、聘用经营这一行业的管理人员，建立起一支高素质、高效率的队伍。只有这样，才能增加企业多元化经营的成功率。
总之，多元化经营是一把双刃剑，用得好，它就成为企业的馅饼，用的不好就成了企业的陷阱。从我国企业多元化经营的实践来看，失败的占大多数，而根本的问题还在于没能明确自己的思路，片面追求规模扩张，为多元化而多元化，没有考虑进行多元化经营需要的考虑因素。但我们不能因此就望而生畏，只要掌握企业发展的规律，明确战略目标、努力打造核心竞争力，循序渐进，多元化经营就会有很大的成功机会，仍是企业发展壮大的一条重要途径。
参考文献
［1］@杨锡怀等.企业战略与案例［M］.北京：高等出版社，2004.
［2］@周兵等.企业战略管理［M］.北京：
清华大学出版社，2006.
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［3］@徐二明.企业战略管理［M］.北京：出版社，2002.
