论中型科技企业人员流失问题对策研究(2)
2013-08-31 01:09
导读：2、改进绩效 通过绩效考核，能及时对公司人员的思想、品行、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格、身体状况进行全面考察和评价，以此作为续聘或
2、改进绩效
通过绩效考核，能及时对公司人员的思想、品行、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格、身体状况进行全面考察和评价，以此作为续聘或解聘、奖惩、晋级调资、培训的重要依据。因为只有对绩效做出公正的鉴定和评估、赏罚分明，才能充分调动员工的积极性，为实现组织目标服务。第一，对于考核的指标，由于工作性质的不同，中层管理人员、专业人员、操作类员工应当有所不同。因此资源部应与各部门主管及工作人员沟通、了解熟悉各部门各阶层人员的工作性质与工作任务，建立起正确的考核指标。第二，业绩反馈要及时。任何一层主管人都提供及时、详细、准确的反馈。反馈应当经常进行，一方面可以对此前的工作情况进行沟通、反馈，另一方面可以根据实际情况不断调整目标，使得目标不断得到更新并达成一致。业绩反馈除了及时、准确外，还应当强调成果，重视成果评定，而不是对人的评定。第三，建立合理而有效的激励体制。为了更好地留住员工，充分发挥其潜能，提高其工作业绩，必须建立一套合理而有效的激励体制。物质激励与精神激励要相结合，对基层员工要以物质激励为主，辅以精神激励，而对于中层以上员工，则要把物质激励与精神激励放在同等重要的地位。
3、完善福利制度
对于员工而言，企业员工福利制度能满足他们多方面，多层次的需要，不仅能满足他们的与生活需要，还满足他们的社交与休闲的需要，更对他们提供多种保护满足他们的安全需要，并给他们提供充实与发展自己的机会。对于企业来说，福利虽说没有工资、奖金那样明显而直接激励力，但它的积极作用是间接而隐约的，是巨大而深远的，许多福利制度都设计得和工龄有关，如长期服务资金资格的有无，退休金的多少，带薪休假的长短等，就取决于年资的深浅，这些福利实际上就成为员工的一种长期，如果离开本企业，另觅高就，这些福利便将化为乌有，这样便间接降低了员工流失。全面而完善的福利制度，使员工因受到周到的体贴和照顾而体会到企业这个大家庭的温暖，产生归属感，增强了认同忠诚、责任心与义务感，这是一中很宝贵的持久而自觉的激励力量，员工受到企业的关怀，必然会报以自觉的创造与奉献，员工流失率必然会下降。对于中型科技企业现在最急切的是要建立政府规定的必须执行的福利项目如养老、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金。其次是文体性福利：有组织的集体文体活动，如新年晚会、年度运动会等。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 4、建立员工培训发展制度
对于所有员工的成长和发展，公司都应当给予重视，各部门主管、人力资源部和员工应当就职业发展进行认真讨论，指出员工可以努力的方向及和目标的差距，据此，可以安排适宜的培训项目。同时针对高潜能的员工，建立职业生涯咨询制度。高潜能员工是公司巨大的财富，职业咨询就是要充分挖掘他们的潜能，提高公司业绩。部门主管、人力资源部应当对职业发展进行讨论，充分了解高潜能员工的职业倾向、能力长短、并制定跟进计划，予以实施和跟踪。另外，建议建立内部培训师制度，通过考核，发现合格的内部员工作为培训师。一方面，这可以充分利用内部的资源，另一方面，在管理岗位有限的情况下，给有技术专长但缺乏管理才干的人员提供一条发展途径及对其工作的肯定。
【参考文献】
[1] 王琪延：企业人力资源管理[M].中国物价出版社，2002.
[2] 赵曙明：人力资源管理研究[M].中国人民出版社，2001.
[3] 谢晋宇：雇员流动管理[M].
南开大学出版社，2001.
[4] 刘善化：人力资源管理[M].
华南理工大学出版社，2004.
