浅析如何提升领导班子执企能力(2)
2013-09-17 01:00
导读：作为为一线生产建设生产提供物资保障的基层单位，领导班子心中十分清楚，要完成保供、降本、增效任务，班子团结是关键。“团结出力量，团结出人才
作为为一线生产建设生产提供物资保障的基层单位，领导班子心中十分清楚，要完成保供、降本、增效任务，班子团结是关键。“团结出力量，团结出人才、团结出凝聚力、团结出效益……团结就能无往而不胜。”本着这一理念，班子成员十分注重相互间的团结，抱着对企业、对职工负责的态度，在坚持原则的基础上，遇到重大事情相商而意见不一致时，则以大局为重，以工作为先，按照少数服从多数的原则进行决策。在班子成员之间，尤其是党政领导，各自找准位置，在团结的基础上，正确处理监督与被监督的关系，并始终坚持这样的原则去处理工作和生活中的问题，而不把个人之间的恩怨带到工作中去。
在工作中，他们充分发挥各自特长，互帮互助，一个目标一股劲，一个意志一条心，齐心协力，确保任务完成。这次班子调整后，新任一把手是原来的“老政工”，支部书记和行政副职都是原来的“老业务”，他们在各司其职、各负其责的前提下，每当遇到重大事项相商时，党政领导之间相互出主意、提建议，各项工作得以有序、顺利开展，因此，出现了“谋事”（谋发展之事）不“谋人”（影响团结）的可喜局面，极大地促进了各项任务的完成。
三、提高班子成员决策能力
领导决策正确与否，对一个企业会产生重要影响。领导如何正确决策？笔者认为，领导正确决策要做到“四个善于”。
一要善于增长“学问”。无数事实证明：只有学识渊博、勤于思考、德才兼备的领导，才能在革命与建设过程中不断做出适应实践要求的正确决策。这就要求掌握决策权的各级领导干部，一定要结合自身的工作实际，不断地从书本和实践中汲取知识，增长自己的“学问”，以便对企业负责、对职工负责，作出正确的决策。二要善于听取职工群众意见。路应怎么走？事该怎么干？在实践第一线的群众有切身体会。决策的最终目的是为了解决实践中的问题，决策如果脱离了实践，也就没有什么正确而言了。群众与实践联系是最紧密的，因此，正确的决策必须听取群众的意见。三要善于失败的教训。失败乃成功之母，实践证明，许多成功是建立在无数次失败基础之上的。邓小平同志曾指出：“上成功的经验是宝贵的财富；错误的经验、失败的教训也是宝贵的财富。”要想做出正确的决策，不但需要总结成功经验，也需要注重从失败中汲取教训。四要善于集中集体智慧。一个人再聪明，他的智慧也是有限的。所谓“智者千虑，必有一失”，讲的就是这个道理。因此，作为领导，在决策之前，务必倾听各方面意见，然后去伪存真，去粗取精，只有这样，才有可能形成正确的决策。对重大事项要坚持集中制，实行集体决策。
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四、提高班子成员处理矛盾能力
随着我国改革开放的不断深入，企业不可避免地要进行改制重组。利益的重新调整和分配，势必触及企业和职工的利益而引发多种矛盾。改革越深入，深层次的矛盾暴露越多，在诸多矛盾面前，领导班子必须具备处理复杂矛盾的能力，每一位班子成员都要对这些矛盾进行梳理，对热点、焦点问题都要有高度的敏感性，善于抓住并处理重大而又紧急的事情。
1.领导要善于抓大事。新班子对生产安全、队伍稳定、
党风廉政建设和治安综合治理工作非常重视。他们时刻牢记“生产必须安全，安全才能生产”和“干部不讲安全等于杀人，工人不讲安全等于自杀”的宗旨，经常职工树立安全才能回家、稳定压倒一切、廉洁才有幸福、治安防范第一的理念。他们在班子会、理论学习例会、安全例会、生产会及职工大会上经常讲，班子成员对承包点经常查，发现问题及时纠，并按照考核办法及时考核。
2.让党员充分发挥模范带头作用。保持企业稳定和谐的局面，是企业发展和构建和谐单位的需要。在党支部的坚强领导下，党员充分发挥了模范带头作用，尤其是几名老党员，虽已年过半百，但他们都带头给非在职人员做深入细致的思想工作，同时还参加上级和本单位的维稳值班工作，无论早晚，即便是在凌晨3、4点，也是随叫随到。在生产经营过程中，他们也是脏活、累活抢在前，危急时刻冲在先，从无任何怨言，从未计较个人得失。从他们身上,我们仿佛又看到了“铁人”王进喜的形象，也充分体现出新时期共产党员的风采。
经过近年来的工作实践，由于班子团结，作风民主，工作形成了合力，党群关系、干群关系出现了喜人的和谐景象，各项工作有序进行。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。领导班子每名成员应当在学习、生活和工作中，时时、事事、处处都要做好的带头人。要工做到的自己首先做到，不能为的自己首先不为，用自己的实际行动影响周围的职工群众。只有这样，才能真正赢得广大党员和群众的信任和大力支持，这样的领导班子才是称职、合格的领导班子。
