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浅析如何提升领导班子执企能力

2013-09-17 01:00
　　关键词：领导班子 执企能力 提升

　　论文摘要:文章从提高班子成员思考能力, 提高班子成员融合能力, 提高班子成员决策能力, 提高班子成员处理矛盾能力等几个方面,探讨如何提升领导班子执企能力。
　　
　　
　　
　　企业是否有活力，发展能否迅速，很大程度上取决于企业领导班子的执企能力，所以提升领导班子执企能力是每个企业改革、发展和稳定的必修课和当务之急。
　　那么，如何提升领导班子的执企能力呢？笔者认为必须提高以下四个方面的能力：
　　
　　一、提高班子成员思考能力
　　
　　在企业改革发展中，经常会需要领导班子出主意、订制度、拿方案、作决策，而领导班子成员的思考能力则直接影响着企业制度的科学性、方案的合理性和决策的前瞻性。只有一个善于不断思考的领导班子，才能在工作中不断创新，把企业驶向一条不断前进的轨道。那么如何能不断提升领导班子的思考能力呢？笔者认为要着重提升四个方面的素质：
　　1.提升素质。每个班子成员都要从立党为公的高度严格要求自己，坚定共产主义信念，坚持正确的政治方向，时刻与党中央保持高度一致，时刻牢记党的宗旨，不断加强理论的学习，不断提高理论修养和思想境界。只有这样，才能掌握马克思主义的辩证法和方法论，才能具备正确的世界观、人生观和价值观，进而树立正确的权力观、地位观和利益观，才能真正做到立党为公，才能在自身要求上自重、自省、自警、自励，在对待权力上慎独、慎微、慎初、慎权，在用人办事上，公开、公平、公道、公正，在处理问题上有理、有利、有度、有情，在本职工作中尽职、尽责、尽心、尽力。
　　2.提升素质。领导班子成员除了具备岗位相应的文化基础知识外，还应具备履行职责所需的法规知识、主义理论、领导科学和方法知识、企业经营知识、专业基本知识，并且不断地进行知识更新。
　　3.提升创新素质。创新是一个进步的灵魂，是时代发展的需要，是一个企业蒸蒸日上的重要条件，更是一个领导干部和领导班子应具备的素质。能先于他人，见人之所未见，思人之所未思、行人之所未行，从而在工作中获得新突破、新发展，是创新的本质含义所在。领导干部必须充分认识到，渊博的知识是创新的前提，必须解放思想，实事求是，与时俱进，学习新知识，做学习型领导，创新型领导，为企业发展做贡献。
　　4.提升素质。领导干部必须有强烈的革命事业心和政治责任感，牢固树立政治意识、大局意识、团结意识、责任意识、自律意识。班子成员要站在相互信任、相互理解、相互配合、相互支持的角度去想问题、做事情。只有这样，才能团结和带领广大党员群众完成既定的工作目标和任务。
　　
　　二、提高班子成员融合能力
　　
　　领导班子成员自身具备以上基本素质固然重要，但班子成员之间的凝聚力、融合力更为重要。如果班子成员之间不团结、不沟通、不交流、不配合、不支持，或者不坚持原则，不按制度办事，做“老好人”，那么这个班子就形同虚设，组织能力就很差，职工队伍也就成了一盘散沙，这不但不利于企业发展，还有可能给企业造成负面影响甚至损失。
　　领导班子团结是提高班子融合能力的基础，也是带好队伍、完成各项工作的前提。2006年“四定”后，上级党委按照革命化、年轻化、知识化、专业化及新时期干部队伍建设的方针，组建了基层新班子，面对新形势、新任务，新班子成员坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，遵照上级党委“尽快熟悉、进入角色、班子团结、率先垂范、带好队伍、完成任务”的要求，按照分工不分家的原则进行了职责分工，确立了以团结为先的工作原则。