论企业文化的能动创新与可持续发展(2)
2013-10-13 01:04
导读：三、企业的可持续发展 是动态的，不断发展变化着的，没有一个企业的企业文化是绝对静止的。企业文化的发展规律是从无到有、从抽象到具体、从散乱
三、企业的可持续发展
是动态的，不断发展变化着的，没有一个企业的企业文化是绝对静止的。企业文化的发展规律是从无到有、从抽象到具体、从散乱到系统、从单一到丰富的变化过程。中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题，这个理念在中国的企业当中很不被重视，只顾眼前的短期利益，不重视长远的发展，所以中国的很多企业都活不了20年就夭折了。德隆的失败，巨人集团的倒塌不都说明了这一点吗？我们要想企业的基业长青，就要在文化的构建时注入可持续发展观。企业文化的可持续发展须解决两个基本问题：
1.寻找持续存在的理念依据
持续存在的理念依据，即重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系；一个组织的使命必须超越组织生存本身，就像一个人要存志高远一样。当一个品牌可以改变世界对一个的看法时，这个品牌的价值已经超越了的和商品的一般意义，它在给消费者提供产品的同时给创造了巨大的无形财富。索尼甚至被美国人认为是最受尊敬的一个国际品牌，索尼品牌也成为品质卓越的代名词。
企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、）之间的经济关系来表述。德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？我想这也是思考我们企业文化的三个原点。其实这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长生不衰的企业具有的一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。具体包括三条原则，一是人的价值高于物的价值，二是共同的价值高于个人的价值；三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。这表明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标。因而，树立超越利润最大化的价值观是百年企业的精神文化基础。
2.进行文化的战略性系统思考
中国加入世贸组织之后，企业面临着国际市场竞争，战略都存在变革问题，而战略变革首先涉及到的是企业中的人和文化，它主要是企业的非正式制度在发挥作用，战略变革会影响到企业中某些群体的利益，如果对他们而言是有利的，这种组织文化便会支持战略变革，但一旦这些群体不喜欢战略变革所带来的结果，企业文化便会成为问题之源。对于大部分中国企业而言，如何变革既有战略以适应国际市场竞争，是未来几年或者是相当长时期内都要认真思考的问题，因此如何创建适合战略变革的企业文化也就成为必选之题了。
企业家对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。企业文化纲领的起草，就是要研究和确立企业的使命和追求以及未来的轨迹，确立核心竞争力，为可持续性发展提供文化依据。要克服急功近利的企业文化建设思想，应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。
资料来源： [1]罗伟.企业文化建设的十大前沿理念[DB/OL]，中国网. http://study.manage.org.cn/Article/200408/6421.html.
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） [2]彭剑锋.迈向管理的最高境界—企业文化建设与管理[DB/OL],企业
经营网.http://www.51manage.com/Original/200505/16108_3.html.
[3]郝星光.建一个优秀的企业文化[DB/OL]，中国管理传播网.
http://study.manage.org.cn/Article/200404/3411.html.
