论目前形势下房地产开发企业经营策略(2)
2013-10-15 02:02
导读：律、规范要求（甚至不符合），而不考虑客户的需要的产品。 3. 弱能力 在各种规定实施之前，房地产开发企业实际只需要很少的资金就可以完成项目开发
律、规范要求（甚至不符合），而不考虑客户的需要的产品。
3. 弱能力
在各种规定实施之前，房地产开发企业实际只需要很少的资金就可以完成项目开发：土地取得环节可不全额支付，而项目实施阶段，施工企业垫资建设极为普遍。这就造成了企业不重视融资能力建设或者融资渠道单一。房地产上不断上演空手套白狼以及一夜暴富的神话。
4. 弱能力
由于供不应求的市场局面，很少有企业在项目实施前投入大量精力进行营销工作或者进行真正的营销分析。从企业组织结构来看，没有相关的部门和人员设置，通常只设立销售部，而没有市场营销部门。开发产品只靠几个人的拍脑袋，没有详细策划即投入实施。
5. 弱能力
重视对于人的业务素质要求，但忽视
企业管理，对于组织架构、资源管理、战略只是抄袭，或者基本没有涉及。总体而言，管理能力较弱。
三、目前应采取的变化策略及过渡措施 由于目前政府宏观调控、政策等多方面的企业变化，企业如果想要生存和持续发展，必须要顺应环境的变化，改变目前的经营策略，建立柔性的企业管理系统。根据目前普遍的企业情况，具体到企业的经营策略来讲，则应该是采取保证整个企业的柔性，及时适应变化后的企业环境；加强对产品的市场营销工作、加强前期策划、提高融资能力等措施。
（一）应采取的策略分析
1. 加强灵活性，即适应环境的能力
企业受外在环境的影响，这已经是企业管理界的共识。特别作为房地产开发企业来讲，由于产品本身的特点，受国家宏观政策、金融政策、行业实际等影响非常明显。所以企业应该加强灵活性，积极监控外界环境变化，采取主动措施调整企业内部经营策略，以适应不断变化的外界环境和形势。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 2. 加强市场营销、以前期策划为中心
由于土地供给放量、保障性住房增加，住宅等产品的需要将减少，集中到高中档住宅，考虑到这部分市场需求对产品的要求很高，为准确把握需求特点，应该加强市场营销工作，加强前期策划和产品设计，满足不断提高的产品要求。
3. 加强融资以及提高资金使用效率
应积极拓展融资渠道，不仅仅依赖商业贷款。加强对各种融资渠道如IPO的了解和运用，积极准备利用新的融资工具等。并强化管理，努力提高资金使用效率。
4. 加长产业链，保证控制能力
随着竞争的加剧以及成本的上升，成本控制能力将是决定企业利润的关键性因素。而降低成本的一个重要措施就是不断延伸产业链、进入上游产业，从而以总的成本降低保证盈利能力和企业发展。
5. 塑造精品意识、打造品牌影响
未来的竞争是品牌的竞争，而品牌的实现根本是符合市场需求的产品供给。提供精品、打造品牌才可以保证未来利于不败之地。
（二）经营策略过渡措施
经营策略的转变首先是意识转变。意识转变不仅仅是企业关键人物、高级管理者的意识转变，应包括全体员工对大环境、行业、产品、客户、相关协作公司等相关认识的转变。其次是加强管理。全面引入和完善新的、适合环境和企业内部的管理制度、管理措施，保证企业的目标实现。再次应该加强企业建设、形成独特的氛围。总之通过企业全体员工的努力，一定可以制定并实施符合实际的经营策略，保证企业的发展。
参考文献 [1] 黄重光. 房地产开发经营与管理. 北京:中国出版社, 1990.
[2] 卜一德. 房地产开发经营管理实用手册. 北京:中国建筑工业出版社, 2006.
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布）
[3] 吕殿平, 李晓静. 现代企业管. 北京:中国科学出版社, 2005.
[4] 米歇尔·R·贝叶. 管理学与商务战略. 北京: 社会科学文献出版社, 2003.
[5] 塞隆纳（Saloner,G.）, 等. 战略管理. 北京: 工业出版社, 2004.
