更新观念 积极谋划(2)
2013-10-16 01:17
导读：三、改制企业需要实施扩张战略 改制企业在内部提升的同时，应该抓住机遇，以为，梳理内部管理，实施扩张战略，提升企业竞争力、扩大企业规模和提
三、改制企业需要实施扩张战略
改制企业在内部提升的同时，应该抓住机遇，以为，梳理内部管理，实施扩张战略，提升企业竞争力、扩大企业规模和提高企业利润。企业的扩张战略制定和选择要遵循科学谨慎的原则。
1、聚焦战略。即使用单一产品或服务的集中增长战略。聚焦战略就是企业通过集中自身资源能力和组织精力向特定的目标客户提供他们真正需要的产品和服务。
2、多元化战略。多元化是一种使用最多、也最有吸引力的扩张战略，因为它创造了将存在于不同的经营业务价值链之间的战略匹配关系转变成竞争优势的机会，使企业其各业务之间的相关性越大，技术移植和降低经营的机会以及协同创造新资源能力和生产能力的机会就越大，获取战略匹配利益的多元化经营企业能够获得比各业务分别采用独立战略所获得的总和还要大的业绩。
3、一体化战略。通过收购同类企业达到规模扩张，是企业生产能力扩张的一种形式，这种扩张相对较为容易和迅速。这在规模性明显的产业中，可以使企业获取充分的规模经济，降低成本，获得竞争优势。
四、改制企业需要建设良好的企业
能够凝聚和焕发企业员工的归属感、积极性、创造性，要真正成为一流的企业，就要借助企业文化力。企业文化最主要是价值观念，是通过沟通来统一各员工的价值观念，在企业发展的问题上形成共识。企业领导者是企业精神建设的关键，尤其是总经理以及管理人员价值观的统一，是企业一切经营管理活动开展的基础。
企业文化并不是一成不变的事物。事实上，消极的企业文化可能会给某种经营战略的实施带来一定的困难，而且企业文化的建立要经过长期的有意识的引导，因此要在相当长时间里以为指导逐步建立积极有效的企业文化。
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企业改制前存在许多问题并不可怕，关键是企业改制后如何去克服和改正。改制企业依照现代企业制度去经营，提高和完善各种规章制度，开拓思路，改变理念，培训提高员工的素质和能力，提高产品的竞争能力，提高企业的经济效益，使企业生存下去。在企业稳定发展的前提下，实施适当的扩张战略，使企业发展壮大并建设良好的企业文化，提升企业水平，才能真正建立起名牌企业。
