评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 工商管理论文 > 正文

更新观念　积极谋划

2013-10-16 01:17
　　【关键词】企业改制；转变观念；转变机制；转变运作
　　【论文摘要】国企改制后归结起来要完成三项任务：观念转变、机制转变和运作转变，基础是观念转变，核心是机制转变。改制企业依照现代企业制度经营，提高和完善各种规章制度，开拓思路，改变理念，培训提高员工的素质和能力，提高产品的竞争能力，并建设良好的企业，提升企业水平，提高企业的效益，使改制企业健康发展。

　　
　　企业改制前存在的问题，也是企业改制后需要解决的问题。企业改制前普遍存在员工结构、不合理，员工积极性不高；流动资金紧张，能力差；生产效率不高，产品竞争力不强；不健全，企业宣传不理想等问题。因此，企业改制后将面临生存和发展的挑战。本人通过长时间的思索和，积极出谋划策，认为改制企业要想更好的生存和发展，应作如下几方面工作：
　　
　　一、改制企业需要转变观念
　　
　　从产权制度入手进行的企业改制，是多年来国企改革迈出的最大一步，但是改制企业首先面临的问题是观念的转变。观念转变是企业能够取得提升和稳步发展的前提，也是企业最难解决的问题。企业通过前期的机构精简、全员下岗、公开聘用、员工自由认股等改革措施，增强了员工的紧迫感、危机感和责任感。企业再有计划地对员工进行培训，使员工尤其是中高层管理者的观念得到实质上的提升，使员工对“”、“企业”、“政企关系”、“竞争与合作”等问题得到充分的认识。这一系列认识上的转变进一步让企业管理者开阔思路、看到差距，将长期以来形成的僵化、被动的理解转变成为一种主动、积极的认识，同时也提高员工对转变观念重要性和必要性的认识。 （转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
　　
　　二、改制企业需要改变
　　
　　改制企业管理体制要改变，要按照现代企业制度来提高和完善管理体制，以适应市场经济的发展要求。
　　1、产权人与管理者身份要改变。这也是企业改制前后体制最大的变化，改制前厂长是企业产权的法定代表人，也是管理的第一责任者；改制后董事长是企业产权法定代表人，总经理是管理第一责任者，两者可以不是同一个人。因此，企业改制后要明确各自的职责分工、责任大小，要完善以利于企业发展的各项规章制度。
　　2、企业考核制度要改变。改制前，企业的工作考核制度不够完善、考核不够严格，有的甚至流于形式，改制后，企业的工作考核制度要修正完善，更要严格执行，做到奖罚分明。要让员工充分认识，只有为企业努力工作、多创造效益，才能为自己创造发展空间，为自己多创造收入。
　　3、分配制度和劳资关系要改变。改制前，企业是的，企业除了上交给国家外，企业分配制度主要考虑职工的和福利，企业产生的利润都用作企业的再投资。改制后，企业是各股东投资的，企业除了上交给国家税收外，在保证发放员工工资待遇前提下，也要考虑股东的股金分红，还要考虑企业的发展资金。企业改制前，企业员工的聘用和解聘，很难真正按照企业的需要来决定员工的聘用与解聘，企业改制后，企业员工的聘用和解聘，应该按照市场经济为导向，根据企业的需要来进行，依据劳动法来协调劳资关系。