浅谈如何提高我国企业的竞争力(2)
2013-10-18 01:09
导读：二、提高企业竞争力的对策 针对我国企业存在的以上问题，笔者认为中国企业如果要在日益激烈的竞争中提高自己的地位，取得优势，应该采取以下措施
二、提高企业竞争力的对策 针对我国企业存在的以上问题，笔者认为中国企业如果要在日益激烈的竞争中提高自己的地位，取得优势，应该采取以下措施：
（一）优化组织结构
不合理的组织结构会降低工作效率，增加公司的，影响企业竞争力，在危机的条件下，优化组织结构显得尤为重要。我国企业应该做到：第一，部门优化，精减不必要的部门和重复设置的部门，剔除无价值的工作；第二，岗位优化，做到人人有事做，事事有人做，精减超编人员，企业可以采用“A模式”，即无副手制，精简人员；第三，管理优化，企业可以采用扁平化、流程化的组织结构，优化管理幅度。面对当前激烈的竞争形势，优化组织结构能够极大地提高促进
企业管理水平的提高，提高工作效率，降低企业成本，从而提高企业的竞争力。
（二）提升创新能力
构建企业竞争力的本质在于创新。在组织方面，企业不能照搬国外的管理体系，应该根据企业的具体情况，探索出一个符合自己的管理体系，国外的管理体系可以借鉴，但不能照搬。在技术方面，企业必须建立专门的技术研发部门，掌握关键技术，形成核心技术能力。应做到：第一，提高创新意识，鼓励职员创新，对职员的创新意识和行动给予重视和支持；第二，增加技术创新的投入，进行智力，为职员提供良好的创新和必要的物质条件。第三，健全奖励机制，调动职员创新的积极性。在瞬息万变且竞争激烈的市场大环境下，只有通过创新，才可能增强我国企业的竞争力，实现健康持续发展。
（三）重构企业信用
我国企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就一定要提高企业的信用，这需要企业和政府一起来完成，企业净化自己的内部环境，政府为其提供良好的外部环境，具体可以通过以下途径来完成：第一，企业领导人要有高度的责任感，他们的素质将直接影响到企业的发展方向，同时也要对员工进行；第二，政府应加快产权制度改革，让企业对自己的经济行为负责，这样他们才能重视信用的价值，追求企业经营的长远利益和价值最大化，做到诚信经营；第三，加快诚信立法，只有提高失信企业的违信成本，使失信企业得不偿失，这样对企业的信用构建才会有效。企业必须具有良好的信用，才会有持续的竞争力。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） （四）改进企业
是企业生存与发展的灵魂，一个成功的企业，必定有其独特的、优秀的、适应企业现状的企业文化。我国企业文化的构建过程中，应做到：第一，创建自己的特色企业文化，不能靠复制国外企业的企业文化来解决问题，必须立足于中国国情和文化特点，制定出适合企业现状，又适合中国宏观环境的企业文化；第二，注意企业文化更新，企业文化要适应环境变化和企业发展需要，这样才会促进企业经营绩效的提高，在企业中形成巨大的凝聚力，推动企业发展；第三，创建虚实结合的企业文化，既要注重厂容、厂貌、厂训等实体因素
的美化，又要重视企业精神、信念、道德等无形因素的建设。企业文化只有适应了企业，才会促进企业发展，否则将阻碍企业发展，影响其竞争力。
三、结语
此次危机也许是中国企业进军美国，收购美国企业的大好机会。我国企业越来越重视管理、创新、与时俱进，在经过这次经济危机的大浪淘沙后，中国企业的未来将是一片光明的。
参考文献
[1]郎咸平，等．蓝海大溃败[M]．东方出版社，2008．
[2]包晓闻，等．企业核心竞争力经典案例[M]．经济管理出版社，2003．
[3]斯蒂芬·P·罗宾斯，等．管[M]．
中国人民大学出版社，2003．
