关于企业并购风险防范研究(3)

　　2、企业并购中的风险防范

　　谈判力量双方谈判力量对谈判价格的影响至关重要，如果买方的谈判技巧比较高明，在充分掌握卖方状况的情况下，善于利用本身优势，则可以较低的价格成交。买方为了在谈判中取得优势，必须提高自己的”力量基础”与”力量总额”。买方的谈判阵容一般包括师、、评估师等。此外，外在因素会影响企业的价格，波动会使企业未来营运绩效变化，因此随时间变动而产生的外在环境的好坏也会影响买卖双方在价格协商中的谈判力量。

　　3、并购后的风险防范

　　(1)常见的整合模式

　　常见的文化整合模式有下列三种，具体企业应结合自身特点选择适合的模式。

　　交融式整合模式。这是指并购后，各方在不改变各自的文化标准的前提下，平等地进行相互交流、相互融合，成员企业有目的地吸纳相关企业的文化成果，达成文化共识并在此基础上构造集团文化体系。

　　兼并式文化整合模式。这是指集团核心企业通过适当的方式和手段，强制地将价值观、制度文化、物质文化等文化内容导向各成员企业，使成员企业的弱文化受到集团强文化冲击时而被取代，从而使核心企业的价值取向群体化。

　　隔离式的文化整合模式。它的特征就是并购和被并购的双方企业在极其有限的文化接触、交流的前提下，彼此保持各自文化的独立，从而减少了与被并购企业发生公开冲突的机会，有助于缓解并购所带来的不安和紧张。

　　(2)人事制度的整合

　　并购后被并购企业常常出现人才流失现象，这主要是员工对企业整合的没有信心，为了躲避整合中的摩擦而选择了外流，而人才的流失往往给整合带来巨大的难题，文化整合更是无从谈起。因此人事制度的整合关键是制定稳定资源的政策，尽可能的留下人才。一是要明确对人才的态度。如果并购企业重视人力资源，被兼并企业人员将会感到继续发展机会的存在，自然愿意留任：二是并购企业还应采取实质性的激励措施。若有更好的任用条件，被兼并企业人才必然愿意留任。