浅论我国成功企业的基本模式(2)
2013-11-25 01:29
导读：四、要使企业的组织永葆活力 高明的企业家都懂得将个人的智慧及能力及时地注入到企业制度中去。一个企业家的个人魅力固然重要，但若不与企业的组
四、要使企业的组织永葆活力
高明的企业家都懂得将个人的智慧及能力及时地注入到企业制度中去。一个企业家的个人魅力固然重要，但若不与企业的组织结合起来，这种能力是不会持久的。
过去企业的成功多依赖于企业家在多年实践中锤炼出对问题的掌控能力。但是企业规模扩大以后，就出现了很多企业领导者能力无法掌控的地方。因此，要把其能力、智慧演化成制度体系来保证企业组织的稳健运行，而同时这套制度又不能僵化，应该富有强性，这样的组织才能永葆活力。
五、要有一种和谐而有效的体系化领导力
对于一位高明而又成功的企业家，他肯定会懂得：个人的能力是永远有限的，而组织和集团的能力才是长久的和巨大的。因此，他需明了充分授权的重要性。
充分授权的最高境界是：组织内的每个人很清楚自己应该做什么，每个人都自然地获得方向感和驱动力。但在企业外界竞争快速变化的情况下，只有把决策权放在最早也是最直接接触信息的地方，才能带来真正有效的执行力。据此，很多成功的企业制定了“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的方针，把整个组织系统的决策大脑从中央控制的中心移到每个单位组织的细胞中。
凡是成功的企业领导者或一个成功的企业，要能够做到：在你的权限范围内，你自己拿主意，你自己决策和定夺。企业的合理分权是离不开以下四个必须条件的：一是企业内要有一支高素质的经理人队伍能够独挡一面；二是企业的氛围认同；三是企业原有的制度比较健全，规范有效；四是企业内监督机制非常强势。具备了这些条件，企业就不怕分权。而只有有效合理分权以后，企业才会充满生机和活力。它的成功和健康的发展就是必然的了。
中国大学排名 参考文献：
[1]吴晓滨.我成功的武器[M].北京普蓝诺研究中心出版
[2]［美］理查德.L.达夫特，韩经纶等译.管［M］.北京：出版社，2003
