浅论施工企业财务规范化管理的思考
2013-11-22 01:03
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【关键词】：施工企业；；核算；企业管
【关键词】：施工企业；；核算；企业管理
【论文摘要】：文章分析了当前国有施工企业的现状和加强施工企业的必要性，并提出了加强财务管理的几点行之有效的对策。
1. 前言 随着改革开放的不断深入和主义的进一步发展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争，作为施工企业要想在激烈的市场中立稳脚，在市场经济的大下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的观念。目前施工企业在内部管理，尤其是财务管理方面，存在着诸多的问题。严重影响了企业会计信息质量，进而影响到企业的发展和对
的贡献。文章就国有施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识，以期抛砖引玉。
2. 加强施工企业财务控制的必要性
财务控制从广义的解释应是出资人对企业财务活动进行综合、全面的管理。就控制主体而言，既包含所有者(出资人)对经营者的控制，又包含经营者之问不同层次的控制：财务控制的内容是对企业各个层次上的财务活动进行的约束和监督，包括企业筹资、资金营运及收益分配。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。反过来，财务控制的创新和深化也将促进现代化企业制度的建立与公司治理结构的完善。
财务控制的重要性是保障现代企业制度顺利实施的核心机制。首先，对企业所有者来说。他最关心的是其投入资本的安全性和收益性，即实现资本保值、增值目标。而这一目标的实现必须有有效的财务控制做保证。其次，对经营者而言，财务控制是其履行受托经营责任、实现企业经营效益最大化目标的重要保证。再者，财务控制能够协调所有者与经营者的利益冲突，使控制双方建立起相互信任的关系。从而保证现代企业制度的顺利实施。在现代企业中，其主要作用如下：一是有助于管理层改善经营方式，实现经营目标：二是保护企业各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害：三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性：四是保证企业财务活动的合法性。可见，财务控制既是企业发展的需要，也是企业的一种责任和义务。
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3. 目前国有施工企业财务管理的现状
3.1 目前施工企业的财务管理水平有待提高
目前看各施工企业的财务管理水平参差不齐，不能适应施工企业发展的需要，不少施工企业的财务管理水平有待提高 资金管理、管理粗放的现象依然存在。
3.2 各施工企业对财务管理重要性认识不足
虽然大家都在谈经济越发展，会计越重要，企业管理以财务管理为中心 但真正落到实处的就少了。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高 认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。许多人还有 计划是龙头 财务是尾 观念，认为财务部门是事后算账的报账先生，经济效益是干出来的，不是算出来的，没有意识到财务管理在市场经济中的 节流 作用即控制把关作用，加强财务管理的观念淡漠。
3.3 财务人员素质低，基础管理工作薄弱
施工企业主要从事野外工作 施工任务点多、线长 客观上管理难度大，给财务管理工作带来了一定的难度 加之部分财务人员业务水平低 企业内部财务制度不健全或有章不循，财务基础管理工作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不全 提供的会计信息不准确 出现了 资产不实、成本不实、盈亏不实 的 三不 现象，提供的信息不能满足企业决策的需要，使领导认为财务部门只是一个 报账员 的角色，是管理者的 工具 财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位，财务部门的职能未能充分发挥出来。
3.4 施工企业的体制不适应现代企业管理的要求
现代企业制度的特点是"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"，而我们现在施工企业的体制与现代企业制度的要求还有相当大的差距，相应的财务还是生产型企业的模式已不适应"两个根本性转变"的要求 也不适应现代企业管理的要求。
