浅谈小企业内部控制问题研究(2)
2013-11-28 01:19
导读：2.2 内部控制的较差 小企业者由于、知识的限制，往往凭个人的直接控制和直接观察来评价企业的经营成果。小企业管理随意度大，容易推行家长式管理，
2.2 内部控制的较差
小企业者由于、知识的限制，往往凭个人的直接控制和直接观察来评价企业的经营成果。小企业管理随意度大，容易推行家长式管理，管理观念陈旧，人员选用任人唯亲，企业留不住真正有才能的人。在这种管理和 氛围下，很难推行相关内部控制。
2.3 公司治理机制不完善
内部控制作为由管理当局为履行各管理目标而建立的一系列规则、政策和组织实施程序,与公司治理及公司管理是密不可分的。在所有权和经营权未曾分离的状况下，中小型企业内部控制结构的建立还有待时日。有的小企业形式上虽也建立了董事会、监事会，但真正的法人治理机构并未到位，董事会和经营班子基本上是一套人马，一年开一次董事会在形式上过过堂，顾不上什么授权和监管，也谈不上内部控制。讲到强化企业管理，企业经营管理人员十分认同， 但谈到要加强内部控制，总认为监督、监管会增加人员，增添麻烦。很多公司或者没有内部控制机构，或者建立的内部控制机构没有发挥应有的作用。
3 加强小企业内部控制的对策 我国小企业有着几十年的发展历程，积累了一定的实践管理经验，伴随的飞速发展，这些经验有待除莠存良，并结合自身特点，建立符合
世界经济发展潮流的现代企业内部控制系统。
3.1 优化企业内部控制环境
企业的内部控制都在一定的环境中活动，没有好的贯彻和执行环境，将直接影响到企业效益和经济效益的实现。环境包括外部的和内部的，外部环境超出了企业的控制能力，可不作为内部控制系统的组成部分。内部环境要有二个层次的平台：⑴企业领导者要对内部控制高度重视。认真组织和领导内部控制制度的设计工作，以身作则，严格遵守控制制度的规定，通过相应的管理方法与措施来保证制度的认真执行及科学评价。⑵强化中层管理人员和企业广大员工对各自工作岗位的爱岗、守岗，努力提高专业知识和专业技能，增强工作责任心，提升实际执行力。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 3.2 完善资源管理机制
提高企业员工素质，转变观念，确立以人为本的管理思想。以人的发展为出发点来展开企业内部控制活动的各项内容，用良好的环境氛围激发员工的积极性、主动性和创造性。在内部控制中，大胆引入竞争和激励机制、绩效评价体系、人才
培训、
社会保障体系等，让人力 资源通过管理手段迸发出来，形成一支包括人员在内的训练有素的管理队伍。建立学习型企业团队，把企业远景的实现和内部控制的必然贯穿始终，以发展促学习，以学习带发展，“随风 潜入夜，润物细无声”，企业预期文化不断渗透、聚凝、深入，员工素质在无形中逐渐提高。
3.3 以会计控制为核心，健全内部控制体系
在制定内部控制制度过程中，以会计控制为核心，逐步健全多目标、多层次的内部控制整体框架。在企业实际操作过程中，可采取分步走的策略。对于会计核算混乱、管理基础工作薄弱的企业，应该定岗定员、明确岗位职责、完善内部牵制制度，做到财产管理制度健全、会计信息真实，逐步建立起有效益的内部控制框架。基础工作做得较好的企业，内部控制框架一步到位。弹性设计应在企业中发挥作用，对内部控制做出及时的评估和调整，以适应快速变化的经济环境。
参考文献
［1］@吴水澎， 陈汗文，邵贤弟. 企业内部控制理论的发展与启示［J］.，2000.
［2］@吴水澎，陈汗文，邵贤弟. 论改进我国企业内部控制［J］.会计研究，2000.4.
［3］@楼德华，傅黎瑛.中小企业内部控制［M］.上海:上海三联书店，2005.
［4］@李敏，小企业会计控制［M］. 上海:
上海财经大学出版社，2004.
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