运用价值工程全面推动建筑业技术与经济工作((2)

　　建筑业中运用功能成本法进行功能评价，就要在明确价值工程对象所构成的各要素之间的功能及其关系后，用统一的尺度去找出实现此建筑产品及过程功能的最低必需成本，即功能评价值。然后与实现该功能的建筑产品及过程的目前成本相比较，求出功能的价值系数 v.

　　功能评价值ｆ 是功能的最低成本，常作为功能成本的降低目标，称为目标成本。差值 c-f就是功能成本的降低幅度，或称改善期望值。改善期望值大的建筑产品或过程常作为 ve 活动的重点对象。

　　当 f＝c 时，v＝１，即实现功能的目前成本与目标成本相符，功能与成本对应较为合理。

　　当 c＞f 时，v＜１，即实现功能的目前成本高于功能评价值，应努力降低此项建筑产品或过程的目前成本。

　　当 c＜f 时，v＞１，首先核查功能评价值是否合理，若 f 定得高，则应降低 f 值；若 f 值定得合理，则需检查 c 值低的原因。若由于功能不足造成 c 值偏低，就应提高建筑产品及过程的功能标准以适应用户要求。

　　3.3 方案创新

　　建筑业中，方案创新是构思创造新的方案，即从提高建筑产品及过程的功能价值出发，针对改进的目标方案，依据已建立的功能系统图和功能目标成本，通过创造性的思维活动，使建筑产品或过程在保证必要功能的前提下达到成本最低的途径。它回答的是“有无其他方法实现这个功能”的问题。

　　在建筑业的方案创新过程中，要充分发挥价值工程工作人员的创造能力，尽可能多地提出改进设想和构思设计，从中选择最佳方案。方案创新的方法很多，价值工程人员应根据不同建筑产品及过程的特点，选择以下不同的方法，开展方案创新活动。

　　（1）头脑风暴（brain storming）法。原意是提案人不要受到任何限制，打破常规，自由地思考，努力捕捉顺时的灵感，构造新方案。头脑风暴法通常以开小组会的形式进行，一般以 10 人左右参加为宜。会议只提出一个总设想，让与会者围绕总议题无拘无束地发表意见。会议遵循以下规则：一是每人提出自己的意见，不评价别人的看法。二是敞开思想，自由地发表设想。三是尽可能多地提出方案。四是取长补短，可在完善别人意见的基础上提出自己的见解。

　　（2）哥顿（gorden）法。是一种抽象类比法，又称模糊目标法，这种方法的思想是把研究的问题抽象化，使参与者不受具体问题的束缚，广开思路。会议主持人不把具体问题交给与会者，而是只提出一个抽象的功能概念，以启发提案者更广泛地提出较多的方案。

　　（3）德尔菲（delphi）法。组织者将所要提交的方案分解为若干内容，发送给有关专家，使他们在互不商量的前提下提出各种建议和设想。组织者再将其整理、归纳，提出若干建议和方案，再发送给专家们供分析，提出意见。如此反复几次后，形成较集中的几个方案。

　　（4）检查提问法。人们在泛泛思考时常常觉得无从下手，难以提出切实可行的方案，为此，可以将过去的经验总结归纳出富有启发性的提问要点，把应考虑的问题列出来，在人们检查各种问题时引发联想，产生新设想，提出改进方案。此方法笼统地归纳为 3 个“能不能”：一是 vｅ对象能不能取消。二是 ve 对象能不能与其他合并。三是能不能用其他更好的方法取代它。

　　3.4 方案评价

　　方案评价是从许多创造的方案中筛选出一个可行的最佳方案，一般分为概略评价和详细评价。概略评价和详细评价都包括技术评价、经济评价、社会评价和综合评价，方案评价内容如图 2 所示。

　　对于建设项目方案的技术、经济、社会评价，目前已形成了一套较完整的方法。技术评价主要是评价方案是否能实现指定功能及实现程度，经济评价是针对成本进行评价，社会评价主要考察方案对社会的影响，综合评价则是在技术评价、经济评价和社会评价基础

　　上进行的整体评价。

　　3.5 方案实施与活动评价

　　（1）方案实施与检查。经过评价后选定的最佳方案，在尚未实施前须进行必要的试验验证，然后组织实施。建筑方案试验验证内容包括建筑产品结构、新材料、新工艺、新方法的性能及使用等。

　　一般来说，组织方案实施时，首先应指派一名实施 ve 项目的负责人，然后由他与 ve 小组成员制订一个具体的实施计划，在方案实施过程中 ve 小组成员要深入实际，对整个过程进行跟踪检查，及时发现问题，查明原因，采取切实可行的措施解决。

　　（2）活动评价。当建筑产品的价值工程分析实现后，要进行活动成果的评价。

　　 经济评定。单位工程的经济评定指标如下：

　　单位工程净节约额＝（改进前单位工程成本－改进后单位工程成本）－价值工程活动费用

　　单位工程成本节约率＝（改进前单位工程成本－改进后单位工程成本）／改进前单位工程成本

　　社会效益评定。通过开展价值工程活动，使建筑产品满足了用户要求，建筑企业取得了效益。同时，节约了资源，为国家填补了空白，说明社会效益良好。反之，虽然建筑产品满足了用户，企业也获得了利润，但由于产品生产造成了过多的资源消耗，污染了生态环境，甚至影响了国家经济的合理布局，则说明用此方案开展价值活动的社会效益不好，这种方案不可取，不能通过活动成果评定。

　　参考文献：

　　[1] 李 南。工程经济学[m].北京：科学出版社，2004.

　　[2] 刘伊生。建设项目管理[m].北京：清华大学出版，2004.

　　[3] 王恩茂。工程经济与建设项目评价[m].兰州：兰州交通大学出版社，2003.

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