试论路桥施工企业管理激励机制的建立(1)(2)
2014-02-18 01:08
导读：3.1建立完善而灵活的福利制度 福利是 企业 在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业
3.1建立完善而灵活的福利制度
福利是 企业 在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约了大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，他们是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。
怎样建设好该类企业的福利制度呢？原有的福利制度一般所涉及到的就是养老保险、住房基金以及人身保险几种形式。除此之外，路桥施工企业还应当根据企业特点，实行一套灵活、适当的福利制度，可让员工在多种福利中进行选择，如实行员工休假制度、探亲制度、医疗保险、抚幼补贴、 交通 补贴、培训等。每个员工可根据自己的实际情况选择自己喜欢的福利项目，总成本不超过公司给某个员工的总费用。这种灵活的福利制度所起的激励作用在于替代了千篇一律的福利制度，满足和尊重了员工的不同需要，使员工的工作满意度提高，并可降低公司的成本。据调查，路桥施工企业的青年员工特别关注休假 问题 ，而中年员工则更关注医疗保险和抚幼补贴。所以，路桥施工企业应该在福利制度的设计中提高灵活性。
3.2建立公平合理的薪酬及嘉奖制度
3.2.1薪酬
薪酬是 现代 企业最重要的一个元素，它是对员工劳动的一种酬劳、一种驱动、一种激励和一份回报，它是 影响 员工去或留的重要因素之一。这不仅是因为薪酬本身的 经济 （金钱）作用，还因为在现代 社会 ，薪酬具有极其重要的象征意义，它象征个人的地位、成功的程度、权利乃至尊严。在薪资中，要达到报酬合理的境界，必须要考虑三个公平，这三个公平分别是外部公平、内部公平和个别公平。在路桥施工企业中，正如前面所说的那样，员工的工资与其他企业中员工的工资相比没有明显的优势，而相对来说，路桥施工企业的员工工作条件更加艰苦，所以这首先是外部不公平。其次，路桥施工企业现有的旧的薪资体系是以服务年资和个人职称为薪酬差异的衡量标准，不论做什么工作，也不论对组织贡献程度的差别，只要待在公司时间长就能获得预期的报酬。这种薪酬制度在现今竞争激烈、专业与绩效导向的工作环境下，将会扭曲员工的价值观与组织行为。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） 路桥施工企业在薪酬上应该在原有的薪资制度上有所改进，建立一套客观的绩效考评系统。绩效评价标准要客观全面地体现人才的努力水平，要尽可能让足够的人参与评估，使评估结果全面且可靠。同时做好绩效评估结果的反馈工作，制定相应的行动计划来解决存在的问题，并把绩效评估的结果作为员工获得报酬的依据。
3.2.2嘉奖
公平合理的嘉奖制度不仅更好地激发了企业员工的工作热情，而且能够增加员工对企业的满意度。路桥施工企业在奖励员工之前应该先了解员工的需求，根据员工的具体情况对员工进行奖励。路桥施工企业要善于在艰苦而又相对单调乏味的工作环境中考虑下列问题才能激励有效：要认清个体需求差异，实行个别化奖励；要使人与其承担的职务相匹配，确保个体行为目标是可以达到的；使奖酬与绩效挂钩；要检查公平性系统，确保嘉奖公平；不要忽视金钱的激励作用。
3.2.3善于尊重和欣赏自己的员工
人性化的激励还有一点就是要充分尊重员工的自我选择。每个人都有获得别人的尊重和欣赏的需要。路桥施工企业中的员工尤其需要别人的尊重和公司领导的欣赏。因为他们的工作是比较艰苦和简陋的，往往让很多人不理解和不尊重。所以他们就更加需要企业领导的尊重、理解、关爱和欣赏。尊重和欣赏员工是对员工进行的感情投资，企业应该把严格的标准与情感投资相结合，做到以法服人、以情感人，甚至把“家和万事兴”的家训推行到企业中去，在公司营造一种家的气氛，形成上下级之间、员工之间互相尊重氛围。此外，公司还应把员工都当作一个个个体来管理，承认并尊重他们个人的价值和尊严，使他们每个人都觉得自己在企业中或者说在领导的心目中并不是可有可无的，并细心关注员工的物资需要和精神需要，关心他们的处境和困难。使他们能体会到人情味，每个个体的能力和潜能就都能得到充分的发挥，企业也就会充满生机。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
3.2.4要帮助员工体现自我实现价值
根据马斯洛的需要层次 理论 ，人们在满足了基本需求之后，会更加渴望成就和自我实现的欲望，促使他们不断 学习 和进步。正如马斯洛所讲的那样，我们每个人都自觉或不自觉地有自己的职业 发展 计划。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能产生反叛的心理，这样他们就不可能在自己的岗位待久，更谈不上会努力工作和敬业精神了。路桥施工企业由于其生产的特殊性，导致员工在自我提高和自我发展方面受到阻碍，员工无法实现自己的职业发展计划目标。
3.3 员工培训
如何改变员工低落的情绪？对员工进行培训在路桥施工企业尤为重要，因为这是员工获得成长的有效途径。培训的目的在于使员工获得相关知识技能和培养个性，以期得到更好的工作表现和寻求更高级别及更高工作中遇到的挑战。
一般路桥施工企业的培训分三个部分：入职培训、在职培训和针对骨干的培训。
3.3.1 入职培训。入职培训是企业对新员工或走上新岗位的老员工所开设的培训课程。在这一过程中，企业应当对员工讲授公司的发展历程、企业文化，员工 教育 以及公司的发展计划。从这一刻起就开始对员工激励式的教育，让员工一开始就有一份积极进取的心和一个很好的发展计划。
3.3.2 在职培训。在职培训不仅能提高企业员工工作素质，而且能提高企业生产效率。路桥施工企业的员工自己利用业余时间进行正规学习的机会很少，如果公司能够有计划地出资适时地将他们送出去学习，这无疑是对员工的巨大鼓励，对于员工自身来说，企业给员工自我发展创造了机会，知识与能力都有一个提高，对自己的将来也就更加有信心，必然把学到的知识和技能回报企业。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
3.3.3 注重骨干的培养。企业骨干的水平与素质往往代表了一个企业的水平与素质。路桥施工企业生产所涉及的施工环境复杂多样、技术性强、合同金额大的特点，就尤其要强调对企业骨干的培养。其实，对企业骨干最有效的激励就是将激励与他们的事业发展联系起来，提供能让企业骨干成长的环境和机会。比如说授权，授权本身就是一种激励。现代员工的能力越来越高，员工的个性化趋势也越来越强，他们乐于接受上级指派的新任务和创新。如果能够适当地授权给企业骨干并支持他们勇敢地去尝试，去作独立的判断，成功地完成自己的工作，这对他们是巨大的激励。另外，对企业骨干赋予重任，让他们独挡一面，这对企业骨干既是锻炼也是有意识的培养。路桥施工企业只有给企业骨干创造一个发展的平台，才能使企业骨干有内心的满足感和成就感。
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