浅议第三方物流策略的应用(1)(2)
2014-04-24 01:15
导读：中百物流公司存在上述问题根源在于中百物流公司和集团内部企业之间不是通过市场机制来进行交易，而是一个企业内部的交易关系，即中百物流公司并没
中百物流公司存在上述问题根源在于中百物流公司和集团内部企业之间不是通过市场机制来进行交易，而是一个企业内部的交易关系，即中百物流公司并没有成为一个独立的市场第三方，和其客户之间根据市场交易规则进行交易。
四、引入第三方物流策略实施联合库存的思想解决问题
解决中百物流有限公司存在问题的总体思路是：通过各种措施使中百物流有限公司作为第三方物流公司，并从供应链管理的角度在更大范围内实施联合库存。
1、中百物流公司成为第三方，并通过自我完善，成为合格的业务外包商。可采取的措施有：
（1）股权多元化或兼并重组。具体来说可以和其它同类型企业合并，引进其它社会资本入股。
（2）改变利润分配方式。利润分配要从原有中百集团的核算模式中独立出来，自我经营，自负盈亏，无论服务对象是中百集团还是集团外企业一律按市场规则进行交易，从而分摊固定资产成本。
（3）开发更大的市场及新的客户。利用武汉作为湖北省会城市及九省通衢的区位优势，做好宣传，扩大影响力，辐射湖北省乃至中部六省。
2、集团内部成立协调库存中心。
（1）协调中心的组成人员应该由供方和需求方派出高层管理人员和相关专业人员组成，可采取委员会的形式，由核心企业派出人员担任主席。
（2）建立协调机制。委员会成员平时可采用传真、电子邮件等形式加强联系，每半月进行一次视频会议或聚在一起讨论存在的问题并提出解决方案；委员会主席负责召集委员会成员定期对供应链的绩效进行评价，提出会议讨论的主题，形成会议决议，并要监督控制决议的执行。
（3）协调库存中心的职能。负责供应链协调管理机制的建立，包括建立供应链共同愿景；会同第三方物流公司确定联合库存的协调控制方法包括库存如何在多个需求商之间调解与分配，库存的最大量和最低库存水平，需求的预测等等；倡导并监督供应链信息技术的实施，充分利用internet的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带，负责供需双方的信息反馈；同第三方物流公司确定交易规则及对第三方物流企业联合库存管理的业务进行考核，并要求其持续改进。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 【参考文献】
[1] 肖鹏、肖彩琴：中国第三方物流的现状及其发展思路[J]统计与决策,2006（1）
[2] 王家祺、 范丹：我国第三方物流的需求及其作用分析[J]科技管理研究,2005（12）
[3] 杨玉梅、胥小彤：展望21世纪中国物流业--第三方物流发展探析[J]百家论坛，2006.1-2
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