关于分形企业理论在企业内部市场化中应用研究(2)
2014-07-03 01:03
导读：分形企业的集权化程度相对较低，它不按传统方式设置经营、计划和财务等直线部门，而将这些职能分布到具有制造功能的分形单元中。企业内部市场化降
分形企业的集权化程度相对较低，它不按传统方式设置经营、计划和财务等直线部门，而将这些职能分布到具有制造功能的分形单元中。企业内部市场化降低了企业的集权程度，生产要素依据企业经营目标而在很大程度上自发地流动。各单位的结算，不再是集中在财务部门，而是各单位通过收入和支出直接就得到，另外，生产一线工人工资的结算通过具体的价格可以具体到每一天，因此各单位具有了传统企业中所没有的部分职能。企业内部市场化的权力下放改变了企业传统架构，使企业各层级在结构上具有了分形企业自相似性的特点。
2． 功能的自相似性。分形企业的分形单元是具有一定智能和权限的自治体，分形单元之间强调自律和协同。由于分形企业将权利下放，分形单元在功能上具有很大的相似性，在企业整体目标之下，各个分形单元依靠自组织和相互之间的协作机制对环境变化做出快速反应。内部市场化的根本思想就是根据组织的目标，各个部门依据市场规律来实现组织内部资源调配，以达到资源的最合理使用。因此各个部门在功能上更趋相似，部门功能与企业整体功能也趋于相似。
分形单元不仅是执行元，而且是决策元，这样就提高了信息传递的效率。在内部市场化的过程中，各个部门加入了决策的功能从而不再只是执行单元，部门需要自主决策其资源使用的种类和数量，需要根据总体目标制定部门工作的程序，以实现整体的协同和协调。因此内部市场化中的各部门与传统企业部门相比，在功能上具有了更大的灵活性和自主性，与分形企业理论中对分形单元功能的描述有着异曲同工之妙。
3． 运营的自组织性。分形企业运营中各子系统在共同目标的作用下，自主调配生产安排以实现最优的生产流程，自主寻求系统最佳的运营方式，或自发改善局部工作生产方式。分形企业的自组织性是一种群体行为，是所有人共同作用的复杂表现，在分形企业中员工自动监控产品的质量和数量，自动合理分配生产要素或资源，自发保持各单元之间的工作协同性。
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企业内部市场化一个重要目标就是提高人的积极性。内部市场化将提高效率、节约资源、安全生产等都与职工收入相关联，因此自发改善工作流程，节约生产资源，提高工作安全管理不但有益于企业效益增加，也有益于职工收入和福利提高，在这种情况下，人的自发性得到很大提升。内部市场化所赋予部门的灵活性和职工群体的利益趋向性，使得部门的自组织成为可能。内部市场化是对中国传统企业管理思想的一次革新，其表现出的自组织性和分形企业有着很多共同之处。
四、 结语
分形企业的思想和内部市场化的思想还有一些不同之处，分形企业不但强调内部的自相似性和自组织性，还强调与外部环境沟通的动态性；内部市场化只强调企业内部生产要素的安排和作业流程的优化，以提高人的积极性。分形企业具有适应环境变化的动态结构，每个分形单元都可以设计自己的活动空间，并能通过与环境的交流重新定义活动空间和不断改善内部过程，这样当环境剧烈变化或不可预测时，系统结构可以快速重组以适应环境变化。分形企业对外部环境可以快速响应，内部市场化中未明确提出与外部环境的沟通问题，因此内部市场化作为一种企业管理体系的建立还需要进一步的完善。
分形企业理论作为一种欧洲的管理思想，兼具日本精益生产管理的内涵，它是在对日本的生产方式分析的基础上，结合欧洲现状提炼出来的，因此分形企业理论包含不同国界、不同企业管理理念中人类共同认可的思想。在中国企业即将迈向全球之际，急需建立适合自己的管理理念，借鉴和参考这种人类共同的管理思想是必要的，也是可行的。
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