以科学发展观为指导，抓好企业正规化管理(1)(2)
2014-09-16 02:10
导读：二、增强与科学发展观相应的能力素质，坚持以人为本抓管理广大员工是企业的主体，是生产力的决定性因素。贯彻落实科学发展观，必须坚持以人为本。
二、增强与科学发展观相应的能力素质，坚持以人为本抓管理广大员工是企业的主体，是生产力的决定性因素。贯彻落实科学发展观，必须坚持以人为本。一是针对性。及时研究和回答安全工作中企业和职工群众共同关心的实际问题，要善于抓住热点，攻克难点，捕捉亮点，使职工群众通过接受教育而动之以情，晓之以理，感受到他们的主人翁地位，使他们在生产中自觉接受管理。二是主动性。企业各级领导要以感情投入获得“桃李回报”，发挥主观能动性，切实了解职工群众的利益和要求，掌握职工、群众的基本情况，关心职工群众疾苦，倾听职工群众呼声，特别是在管理和安全工作的“非常”时期，要预见到职工思想中可能出现的矛盾和问题，及时采取相应的措施，深入教育，以取得职工群众的理解、支持和参与。三是实效性。要着力提高三种能力，提高基层干部依据企业法规帮带员工的能力、发现和解决问题的能力、严格管理与说服教育相结合的能力，以及做好个别员工思想转化工作的能力，解决好不会管、不善管的问题；提高企业职能部门管控企业的能力，发挥好企业一线员工的作用；提高企业的领导和机关的宏观管理和指导能力，及时发现和解决企业的倾向性问题，增强工作的预见性和针对性。同时，要把教育管理能力的强弱，作为考察任用各级干部的一个重要内容，把那些
政治坚定、责任心强，具有现代科学管理知识和丰富管理经验的优秀干部，大胆提拔到企业各级领导岗位上来。
三、运用与科学发展观相适应的工作方法，坚持全面协调抓管理贯彻落实科学发展观，就要按照全面、协调、可持续发展的要求，着眼企业发展建设的全局，着眼有效增强企业的竞争力，在工作指导上注重把握好以下几个方面的关系。一要处理好统筹规划与抓重点的关系。统筹规划的目的，是实现整体推进，协调发展；抓重点的实质，是把握事物发展的主要矛盾，以点上突破促进整体提高。推动企业正规化管理是一项复杂的系统工程，如果不分主次眉毛胡子一把抓，往往事倍功半，难以达到预期效果。二是处理好宏观把握与微观指导的关系。在宏观把握上，要善于抓大事谋全局。各级管理部门要深入剖析企业发展形式，及时掌握企业管理方面的新动态，确保宏观指导的前瞻性、针对性、有效性。在微观指导上，要注重末端抓落实，坚持做到每一项任务布置后，都要进行检查督促，对有困难的要及时帮助解决；对落实不到位的要限期整改；当多项工作齐头并进时，要及时调整力量，防止顾此失彼。三要正确处理继承传统与创新发展的关系。继承传统与创新的辩证统一是科学发展观的内在要求。没有继承就没有创新，没有创新就没有发展。在现实工作中，一些领导往往割裂继承与发展的关系。不是“一张蓝图抓到底”，而是“一个诸侯一个令”；有的为创新“标新立异”，为体现“政绩”而“乱树烟囱”，给企业建设造成危害。四、培养与科学发展观相适应的优良作风，坚持求真务实抓管理首先要树立正确的政绩观。想问题、作决策、抓建设，一定要从实际、实效出发，把是否有利于企业建设的发展进步，有利于企业生产力的提高，有利于解决企业发展的实际问题，作为检验管理工作成效和领导干部政绩的重要标准。考评政绩时，既要看上级评价，又要看群众公认；既要看当前实效，又要看未来发展；既要看软件建设，又要看硬件建设；既要看“显绩”，又要看“潜绩”，真正形成埋头苦干光荣、搞虚假建设可耻的正确导向。其次要深入实际调查研究。目前，很多企业正处在一个改革和发展的历史时期，企业转型面临许多新情况、新问题，迫切需要各级管理部门深入实际、深入一线调查研究，掌握好“第一手”情况，把握形势的变化，抓住热点、难点问题，找准症结所在，拿出对策办法，有的放矢的做好工作。三要克服形式主义、官僚主义。一些企业或部门工作上不去，建设没起色，工资发不出，甚至发生重大安全事故，领导和机关工作指导思想不端正，官僚主义、形式主义严重是一个重要原因。各级领导、干部一定要大力改进领导作风，端正工作指导思想，把对上负责与对下负责一致起来，把工作落实到基层，落实到末端。四要敢于较真解决问题。当前一些问题之所以成为“老、大、难”问题，主要在于管理部门怕这怕那不敢解决问题，或有想法没办法不会解决，“图轻松”、“守摊子”不愿解决，从而使小问题成了大问题，为此，各级部门必须坚持做到勇于揭露矛盾，善于分析原因，敢于解决问题。特别是对涉及到企业的管理薄弱环节，各级领导和部门要深刻反思，找准原因教训，拿出解决办法。
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论文出处(作者):佚名
