以科学发展观为指导，抓好企业正规化管理(1)
2014-09-16 02:10
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摘要： 在企业的生产经营活动
摘要： 在企业的生产经营活动中，人是最宝贵的、最活跃的生产力，由于受企业生产经营活动职责的影响，企业的员工容易被区分成现场作业人员、
企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次，由此，带来了企业安全生产职责的多层次、多样性。尤其是随着社会进步，经济发展，新技术、新工艺、新材料的不断出现，企业员工的流动性加大，企业大量使用农民工的增多，而企业管理者和从业人员的安全素质相对涉后，这些都给安全
教育管理提出了紧迫的课题。
关键词:
工商管理；科学发展观
一、确立与科学发展观相适应的思想观念，坚持与时俱进抓管理观念决定思路，思路决定出路。正规一项管长远、打基础的经常性工作，必须从推动企业建设全面协调发展的高度出发，牢固树立与之相适应的管理观念。
一要确立“大管理”的观念。现代企业不仅是设备、资金、人才的较量，也是科学管理水平的比拼。因此，必须把管理教育工作上升到全局性上来认识，作为一项
系统工程来抓。在工作指导上，着眼企业定位、赢利、创造更多的社会价值，用法律条规来规范程序，用管理凝聚人心，提高竞争力。在职责定位上，树立全员管理，人人参与的意识.真正把从严管理的要求落实到全员、贯穿到全时、体现到事事。
二要确立竞争力标准的观念。企业各级领导干部必须始终不渝地坚持把提高竞争力作为企业一切工作的根本出发点和落脚点，做到工作指导向竞争力聚焦，领导精力向竞争力投入，基础建设向竞争力倾斜。要正确处理抓生产与保安全的关系，自觉加大生产力度，增加难度，防止和克服一讲
安全稳定就降低生产标准，以牺牲生产力为代价消极保安全的错误做法。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 三要确立质量效益的观念。科学发展观强调的是高质量，高效益的发展就是讲科学、求质量、重实效。重形式轻实效是一些企业领导在管理工作中常犯的毛病。有的只把抓落实挂在嘴上，对与实实在在的事情却不赶去碰，热衷于表面上的轰轰烈烈，为出名挂号不遗余力。落实严格管理要求，必须求真务实、真抓实干，克服重形式轻内容、重数量轻质量、重过程轻结果的做法，力求使企业建设的任何投入、开展的任何工作、出台的任何政策，都切合企业实际，实实在在的转化为企业生产力。四要确立创新发展的观念。新形式下管理工作呈现出不同以往的特点，尤其是信息网络技术迅猛发展，使企业员工对信息的接收，利用和传播几乎同轨同步，增加了管理的难度。因此，要适应新形势的发展变化，更新理念，拓展思路，创新手段，使之更加科学和完善。
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论文出处(作者):佚名
