建立动态的企业人才链管理系统(1)(2)
2014-09-29 01:13
导读：人才需求链管理是整个人才链管理的基础，需求预测不准会导致整个人才链管理效能的降低。 (2)企业人才供应链管理。从企业外部获取人才的招聘活动到
人才需求链管理是整个人才链管理的基础，需求预测不准会导致整个人才链管理效能的降低。
(2)企业人才供应链管理。从企业外部获取人才的招聘活动到内部人才的配置、培训、晋升、轮换等过程构成企业人才供应链的管理各种活动。
企业人才供应链管理的重要性绝对不低于普通的(物资)供应链管理。
三、企业人才链管理的主要方法和工具
企业人才链管理的总体方法是根据人才链的组成，分为需求链和供应链两大属性，结合人才链的几大特征进行，从而达到人才联动和动态发展的效果。主要注意以下一些方法和工具：
1．人才需求链的预测管理。相对来说，需求管理比较简单，人力资源规划做得好，有基本的数据库，就基本可以保证需求的准确。关于人力资源规划在人才需求链管理中的应用，由于比较复杂，将另外著文进行讨论。
2．人才供应链的源头管理。企业人才供应链的管理，需要确定人才链的源头以及如何管理。人才供应的源头要适合企业的总体文化及岗位特点，不同企业以及不同岗位对源头的定位都不完全一致。
国内许多企业没有建立起人才供应链系统，需要人才时，常常马上去人才市场招聘。近年，部分企业开始重视
校园招聘，但也只是每年秋季搞若干场招聘宣讲会，随后就撤场。这些公司将人才供应链的源头延伸到了校园，但时间是短暂的。
与国内大多数企业不同，跨国公司在打造有效的人才供应链方面有许多成功的实践：
IBM将人才供应链的源头不是放在人才市场，而是延伸到了高校，而且延伸到了平时，在高校持续保持了IBM的存在。IBM在中国几十所著名大学设立了奖学金。建立了不计其数的IBM学生俱乐部。对学生社团活动给予资助，在著名大学的高才生心目中培训IBM意识，等到一批又一批学生要毕业择业时，下意识会想到IBM。
内容来自www.nseac.com
微软采取了类似IBM的做法，在中国著名高校设立奖学金，近5年来在全国27所重点大学成立了微软俱乐部。
飞利浦公司，在许多大学举办了挑战杯飞利浦“精于心简于形”创意商业挑战赛，吸引了许多学生参加。
花旗银行在若干所大学，举办了花旗杯营销设计大奖赛，参加的人数众多，气氛热烈。
宝洁公司以“造就成功，实现自我”(Where yourDreams Come True!)为主题，在
中山大学等一些高校举办多场宝洁中大校友分享交流会。这些交流会由在宝沽任职的中山大学毕业生现身说法，引起了在校生的浓厚兴趣。比其他公司更进一步的是，2006年9月，宝洁已经开始在2007年应届毕业生中招聘“全职管理培训生”和在2008年应届毕业生中招聘2007年的暑期“实习生”。宝洁已经将其人才供应链的源头延伸到大学三年级，而不只是应届毕业生。
全球著名跨国公司在人才争夺战中，开展了系列的高校人才营销。这些活动，保持了这些跨国公司在高校的“常年存在”，充分占领了大学生的无意识领域。这可以从每年跨国公司在高校的招聘宣讲会上人头攒动的情况得到证明。
将人才供应链的源头放在高校，可以获得大学应届毕业生这批最有活力、最有创新力的人才队伍的关注，应聘的人多了，这些跨国公司就可以百里挑一，甚至千里挑一、万里挑一。
但是也有例外，如著名的《纽约时报》，其源头放在工作经验5年以上的行业精英，以保证其出品的精致和标竿。而《南方都市报》则是将源头同时锁定应届毕业生和有工作经验的行业精英。
3．人才供应链的过程管理。人才供应链的特征决定了过程管理必然是一个动态的过程，因此具有较高的难度。从图3中可以看出，人才供应链的管理贯穿了整个人力资源管理的始终，并要求较为完善的人才数据库系统来支持。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 人才供应链管理并不等于人力资源管理，只有当人力资源管理各个模块之间有着必然联系，共享同一个人才数据库系统，整个人力资源管理是一个规范而又动态联动的系统，这才是真正意义的人才供应链管理。
4．充分发挥人才链的效应。一个出色的人才供应链系统，具有一般人才库或者模块分割的人力资源管理所不具备的一些效应，可以有效加以使用。其中成才效应和举荐效应尤为重要。
(1)成才效应。在近代科学发展史中，出现过卢瑟福与波尔的人才链现象，某个地区和组织，由于出，现过某个杰出人物，周围人或后继者都受其影响，相继又涌现出一批类似的人才。中国乒乓球长盛不衰的重要原因之一就是有着强大的人才链，尤其是庞大的源源不断的后备乒乓球人才供应，使中国乒乓球成为中国的国球和骄傲。中国足球成就一直不能令人满意，重要原因之一就是中国足球的人才供应链总体非常薄弱，要么是整体薄弱，要么是某个环节薄弱。
(2)举荐效应。三国时由于曹操推行“唯才是举”的政策，于是经苟或举荐，曹操得到了程昱，程昱荐郭嘉，郭嘉荐刘晔，刘哗荐满宠、吕虔，满吕二人又荐毛蚧，夏侯淳荐典韦……人才相互举荐使得曹魏阵营形成了一个大的“人才链”，对曹魏在三国争霸中保持优势起了支撑作用。相反，蜀汉缺乏这种举荐效应，人才链出现危机，导致“蜀中无大将，廖化为先锋”被动局面。
因此，企业在构建人才链的时候，不仅需要给优秀人才提供土壤，创造传帮带的良好机制，形成成才效应，而且要创造开放的氛围，海纳百川，形成举荐效应。
四、结论
人才问题一直是所有企业关注的核心问题之一，所有企业都知道人才的重要性，但只有少数企业具有良好的吸引人才、使用人才和留住人才的思维和系统。企业人才链提供了企业规划人才需求、管理人才供给的新理念和视角。企业要在动态过程中管理人才，而不是建立所谓的“人才库”，才能使人才得到成长、也才能够真正留住人才。
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建立人才链的观念，从而取代“人才库”的概念，希望可以提供国内外的企业一些思维的启迪。较多跨国公司和优秀的国内企业在人才链管理上已经不自觉地做了许多尝试，有些已经比较成熟和先进，国内企业可以大胆借鉴，建立适合本公司特点的企业人才链管理系统。
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